Связаться
Menu
/ Результаты наших клиентов
Кейсы проектов
Показано 110 из 110
Проект по повышению операционной эффективности золотодобывающего предприятия Hidden Valley в Папуа-новой Гвинее: +11% по сравнению с базовым планом и достижение амбициозной цели
$7,5 млн годового потенциала сокращения затрат на автомобильную логистику, включая переход с ж/д на авто
Для повышения привлекательности работодателя разработана программа из 315 инициатив по снижению вредности и улучшению условий труда для 210 профессий
Выявлен потенциал увеличения NPV проекта расширения подземного рудника по добыче цветных металлов на 276%
+12% рост добычи за счет внедрения процессов и цифровых инструментов сквозного планирования и контроля горных работ
от 50 до 180% выявленного потенциала повышения производительности труда в результате подробного бенчмаркинга на угледобывающем предприятии в России
+360 млн руб. в год за счет перехода на оптимальный цикл выпуска марок полимеров на нефтехимическом заводе
Сокращение сроков реализации стратегических капитальных проектов на 2-3 месяца за счет повышения эффективности системы управления дирекции капитальных проектов производителя цветных металлов в России
+3% EBITDA за счет разработки функциональной стратегии для производственного блока крупной золотодобывающей компании
Увеличение NPV крупной топливной компании в России на 60% за счет разработки эффективной стратегии поставок топлива
Снижение рисков при реализации многомиллиардного проекта по реконструкции металлургического комбината крупнейшего производителя стали в СНГ
Снижение продолжительности капитальных ремонтов на 14-33% в трех цехах на фабрике по производству минеральных удобрений в России
Внедрение организационных и технических мероприятий увеличило извлечение на +4 п.п. на обогатительной фабрике в России
На 78 суток сокращён критический путь реализации программы модернизации обогатительной фабрики полиметаллических руд в России
+20% заполненных вакансий за 8 недель в дирекции капитального строительства на удаленном активе у крупного вертикально интегрированного производителя цветных металлов
Увеличение объемов производства на 30% на подземном руднике за счет внедрения бизнес-улучшений и системы планирования
-3 месяца к сроку строительства комплекса флотации при одновременном сокращении смет подрядчика на 30% для угольной обогатительной фабрики в России
+2.1 п.п. к коэффициенту выхода концентрата и ускорение запуска комплекса флотации на 30 дней на угольной обогатительной фабрике в России
Увеличение темпов проходки на 20% за счет ежесуточного разбора опозданий и ранних уходов проходчиков
Ускорение темпов проходки на 48% за счет внедрения инструмента «Идеальный цикл» и сопутствующих мероприятий
Увеличение оценки эффективности организации 5S с 31% до 71% за счет внедрения графика обходов и обратной связи
Увеличение чистого времени работы конвейерного транспорта на 14% за счет улучшения формата совещания по разбору суток
Сокращение простоя по доставке материалов на 40% за счет внедрения стандартной процедуры замены балки подвесного монорельсового пути
-90 дней к сокращению сроков строительства обогатительной фабрики за счет внедрения инструментов по оценке и управлению рисками
Увеличение NPV портфеля инвестиционных проектов металлургического комбината на $200 млн при уменьшении инвестиционного бюджета на эти проекты
Выявление потенциала сокращения срока запуска новой лавы на 132 дня за счет повышения темпа проходческих работ на 86%
Разработан портфель мероприятий для увеличения производства удобрений на 14% для крупного производителя аммиачной селитры в России
-6,5% от затрат в результате переговоров с подрядчиками о снижении текущих тарифов на перевозки автотранспортом
+11,4% увеличения переработки апатитового концентрата за счет повышения эффективности ремонтной функции
На 12,9% сокращена продолжительность остановочного капитального ремонта производства фосфорной кислоты в России
+11% потенциал увеличения переработки, +0,6 п.п. потенциал повышения извлечения медно-никелевой обогатительной фабрики с общим эффектом до 75 млрд руб.
12-19% выявленный потенциал увеличения производительности предприятия по производству фосфорных удобрений
Выявление потенциала значительного повышения прибыльности открытого рудника на более чем 800 млн руб. в год
Разработка стратегии перехода на возобновляемые источники электроэнергии с положительным NPV и снижением выбросов СО2 на 70 тыс. тонн в год
Выявление потенциала с эффектом +$8,5 млн за счёт сокращения длительности капитального ремонта скважин для нефтедобывающей компании
Разработка плана оптимизации операционной модели четырех функций для вертикально интегрированной горно-металлургической компании
Сформированы рекомендации по улучшению подхода к разработке и внедрению цифровых продуктов для повышения их приживаемости в системе управления крупной угледобывающей компании
+10% к потенциалу увеличения EBITDA за счет портфеля мероприятий на золотодобывающем активе предприятия
Внедрение системы управления строительным проектом и сокращение на 100 суток сроков строительства автомобильной федеральной трассы
Снижение логистических затрат на 2,2 млрд руб. в год за счет улучшения процесса планирования продаж в крупной нефтехимической компании
Увеличение попадания в месячный план горных работ на более чем 50% при внедрении месячной планограммы работ
Выявлен потенциал повышения производства черновой меди на 10% и увеличения извлечения на 0,5 п.п. для крупного российского металлургического комбината
Снижение организационных и технических простоев за счет внедрения системы сбора данных и процесса разбора отклонений
Увеличение объема добычи на более чем 10% за 3 месяца за счет оптимизации системы финансовой мотивации
Снижение потерь полезного компонента на 15% при обогащении за счет внедрения регулярных разборов отклонений КПЭ
Повышение эффективности системы управления и разработка мероприятий по ускорению строительства на 10 месяцев проекта расширения мощностей ОФ медно-молибденового ГОКа в СНГ
Выявление потенциала по увеличению объемов переработки на 1,5-3 млн смт в год на обогатительной фабрике в СНГ
+320% к базовому NPV проекта по увеличению переработки на 8 млн тонн на медно-молибденовом ГОКе в СНГ
Выявлен потенциал сокращения сроков остановочного капитального ремонта установок производства серной кислоты на 31% для производства минеральных удобрений
На 30 суток сокращено отставание от сдачи на экспертизу пакета документов на проекте по строительству золотоизвлекательной фабрики
Увеличение NPV проекта более чем на $200 млн путем оптимизации планирования горных работ для крупного предприятия по добыче фосфатов
На 30 суток сокращены сроки закупки СМР, в частности 12 компаний заранее заявлены для участия в конкурсе на строительство золотоизвлекательной фабрики в России
Увеличение подземной добычи свинцово-цинковых руд на 23% и NPV месторождения на 9% за счет внедрения цифровых инструментов нашей командой
Разработка функциональной стратегии с фокусом на цифровизацию для производственного блока крупной российской горнодобывающей компании
Повышение производительности золотоизвлекательной фабрики на 6,5% за счет повышения эффективности ремонтов
Читайте Pieff
в социальных сетях
Практические кейсы и актуальные события. Инструменты и методики по развитию бизнеса. Экспертная аналитика и истории людей.