+10% к потенциалу увеличения EBITDA за счет портфеля мероприятий на золотодобывающем активе предприятия

Ситуация

Наш клиент, ведущий производитель золота в СНГ, владеющий рядом месторождений золота, меди и других драгоценных металлов в регионе, столкнулся с такими вызовами, как низкое содержание металла в руде и нестабильность рудного потока. Компания привлекла нашу команду для внедрения процессов непрерывных улучшений.

Что было сделано

• Сформирован портфель мероприятий, согласованный к внедрению
• Разработан проект стандарта для проведения ремонтных остановов с сокращением длительности на 8–13%
• Внедрены ежедневные совещания и инструменты планирования и приоритизации горных работ
• Разработаны деревья факторов для ключевых переделов предприятия
• Внедрены визуальные доски на уровне операторов с посменным отслеживанием ключевых КПЭ
• Обучены 50 линейных руководителей по расширенной программе обучения

Результаты

• +10% к EBITDA за счет портфеля мероприятий на золотодобывающем активе предприятия

Согласованный портфель мероприятий, % от EBITDA актива