Ситуация
Наш клиент, крупный российский горно-металлургический холдинг, запустил масштабную программу повышения производственной эффективности на своих активах (рудники, ОФ и металлургические заводы) с целью повышения EBITDA холдинга. В рамках одного из проектов была запланирована диагностика операционной деятельности флагманской ОФ. Нашу команду пригласили с целью оценки потенциала повышения переработки, роста извлечения ОФ, а также для диагностики производственной системы активов холдинга.
Что было сделано
- Сформировали деревья факторов по 8 переделам и график узких мест, определили базовый уровень и потенциал, выявили ограничивающий передел - измельчение МПСИ
- Выполнили 20+ видов анализа данных (вариативность шихты, распределение нагрузок, % выдерживание тех. режимов и др.)
- Разработали 13 мероприятий по увеличению переработки и повышению извлечения, сформировали и согласовали 6 паспортов для приоритетных мероприятий
- Выполнили оценку зрелости производственной системы, разработали дорожную карту развития ключевых направлений
- Выполнили диагностику системы ТОиР фабрики и разработали рекомендации по повышению КТГ неосновного оборудования
Результаты
- +11% к потенциалу объёма переработки руды за счет 6 мероприятий
- +0,6 п.п. к потенциалу извлечения
Примеры выявленных эффектов