+118% к выработке персонала подрядчика на проекте расширения обогатительной фабрики в России

Ситуация

Наш клиент, крупный российский вертикально интегрированный производитель цветных металлов, реализовывал проект по расширению обогатительной фабрики. Проект демонстрировал низкие темпы реализации, в том числе по причине низкой производительности персонала подрядчика. Клиент пригласил нашу команду для реализации комплексного проекта по повышению эффективности системы управления капитальными проектами, в рамках которого отдельным направлением работы было развитие подрядчика.

Что было сделано

• Внедрены процессы подготовки месячно-суточного графика на 2 месяца вперед, инструменты готовности к старту СМР, трекеры поставки материалов и оборудования
• Cформирован реестр из более 70 рисков и реализованы мероприятия по уменьшению воздействия рисков
• Внедрены процессы планирования и разбора результатов работ за смену, совместные обходы площадки заказчиком и подрядчиком для контроля работ
• Проведен ряд сессий по генерации идей, в рамках которых разработано и внедрено более 10 мероприятий по ускорению устройства фундаментов и монтажа металлоконструкций
• Скорректирована организационная структура подрядчика, произведена замена как линейных, так и руководящих ИТР

Результаты

• +118% к выработке персонала подрядчика за 16 недель проекта
• +15% к эффективному времени работы линейного персонала

Выработка персонала, %