+12% рост добычи за счет внедрения процессов и цифровых инструментов сквозного планирования и контроля горных работ

Ситуация

Наш клиент, крупная компания с подземной добычей металлов, столкнулась с проблемой неэффективного кратко- и среднесрочного планирования горных работ. Главной проблемой был фокус рабочего персонала рудника на достижении текущих целей, при этом план по содержанию металлов не выполнялся, а попадание в план добычи по выемочным единицам было ниже цели. Целью нашей команды было разработать модель оперативного и среднесрочного планирования с последующей автоматизацией и внедрении на основных рудниках компании для обеспечения выполнения производственного плана

Что было сделано

1. Разработана методология

• Разработана операционная модель центра планирования, в т.ч.: целевые карты процессов средне- и краткосрочного планирования, внутрисменной диспетчеризации и контроля выполнения горных работ, зоны ответственности смежных функций, каскад отчетных совещаний и КПЭ

2. Разработано ИТ-решение для автоматизации процессов

• Разработан прототип системы краткосрочного планирования на базе excel, VBA и базы данных SQL
• Внедрение линейного и последующее внедрение нелинейного оптимизатора целевой функции, зависящей от задания в тоннах и целевой шихты
• Разработана и внедрена интеграция через шину данных клиента между системами MineSched, декадно-сменного планирования, системами диспетчеризации и планшетами горных мастеров
• Программный продукт переведен на С#

3. Внедрены процессы и ИТ-решение

• Заполнена орг структура центра планирования и контроля горных работ
• Внедрены новые процессы и обучена команда центра планирования

Результаты

• +12% увеличение добычи на руднике
• 20+% рост попадания по направлениям (выемочным единицам) в месячный план
• 10+% рост производительности техники за счет снижения числа случаев неэффективного распределения техники по забоям без готового фронта и/или подготовленной инфраструктуры

Добыча крупнейшего рудника по месяцам, % к базовому уровню