Наш клиент, крупный российский вертикально интегрированный производитель цветных металлов, реализовывал два проекта по расширению обогатительной фабрики и один проект по строительству новой золотоизвлекательной фабрики. Проекты имели стратегическое значение для развития актива и находились на разной стадии реализации (от проектирования до строительно-монтажных работ). Клиент пригласил нашу команду для реализации комплексного проекта по повышению эффективности системы управления дирекции капитальных проектов на основе вышеупомянутых трех стратегических проектов.
1. Внедрена система управления на трех стратегических проектах, которая включала следующие элементы:
2. Доработана и укомплектована целевая структура управления проектами (с 68% до 84%)
3. Введена в штат роль методолога для обеспечения высокой приживаемости и тиражируемости внедренных инструментов
к выработке персонала подрядчика на проекте расширения передела измельчения, который находился на активной стадии СМР
сокращения критического пути реализации программы модернизации участков флотации и сгущения, которые находились на начальной стадии СМР
сокращения сроков ввода в эксплуатацию новой золотоизвлекательной фабрики, проект находился на стадии ПД/РД

У нас появился Telegram-канал!
Pieff в действии: кейсы, инструменты и подходы, которые приносят результат.