Ситуация
Один из крупнейших активов золотодобывающей компании не выполнил годовые бюджетные показатели. На предстоящий год было запланировано дополнительное повышение целей, в том числе извлечения на золотоизвлекательной фабрике. Улучшений необходимо было добиться в условиях повышения объема переработки при одновременном снижении содержания золота во входящей руде, что сильно осложняло задачу. Нашу команду пригласили, чтобы помочь активу радикально повысить операционную эффективность без значимых инвестиций и создать подразделение «непрерывных улучшений производства», которое продолжило бы поддерживать актив после ухода консультантов.
Что было сделано
- Увеличено извлечение за счет: стабилизации измельчения, корректировки реагентного режима на флотации для разных типов руд, разработки карт стандартных операций для технологического персонала и запуска процесса регулярной аттестации
- Внедрена система контроля технологических параметров на коротких интервалах с последующим разбором результатов работы смен и вахт
- Вовлечено более 70% ИТР в ежедневную работу по операционным улучшениям
- После завершения работы консультантов на фабрике были достигнуты дополнительные улучшения, реализованные при поддержке специалистов новой службы "непрерывных улучшений", которые были обучены консультантами
- Увеличение извлечения было достигнуто в условиях повышения объемов переработки и снижения содержания золота в руде
Результаты
- +2,7 п.п. увеличения извлечения относительно бюджета
Коэффициент извлечения Au в концентрат, %