+20% заполненных вакансий за 8 недель в дирекции капитального строительства на удаленном активе у крупного вертикально интегрированного производителя цветных металлов

Ситуация

Наш клиент, крупный российский вертикально интегрированный производитель цветных металлов, реализовывал портфель из 40 капитальных проектов на удаленном активе. 3 проекта из общего пула имели стратегический характер. Данные проекты находились на разной стадии реализации – от проектирования до строительно-монтажных работ. Клиент пригласил нас для реализации проекта по повышению эффективности системы управления всей дирекции капитальных проектов (ДКС) с фокусом на стратегические проекты, одним из направлений которого было оказание помощи по заполнению орг. структуры ДКС.

Что было сделано

• Сформирован и внедрен план коммуникаций (размещение вакансий в профессиональных сообществах и каналах компании
• Улучшены условия реферальной программы
• Сприоритизированы вакансии по степени критичности для реализации проектов
• Внедрены отчетность для контроля найма персонала и еженедельные совещания с вовлечением всех ключевых ответственных
• Упрощены условия по проверкам безопасности (полиграф) для ряда вакансий
• Пересмотрены условия вакансий: повышены компенсации и условия по релокации для наиболее приоритетных кандидатов. Например, часть позиций была переведена на гибридный график работы

Результаты

• +20 заполненных вакансий за 8 недель
• в 5 раз увеличение количества откликов в неделю на вакансию

Примеры результатов