-270 замечаний по безопасности и качеству на строительном проекте для химического холдинга

Ситуация

Наш клиент, химический холдинг, столкнулся с проблемой срыва сроков и превышения бюджета строительства новой производственной линии из-за слабого управления качеством. Завершение проекта сдвигалось на шесть месяцев из-за необходимости исправления дефектов, вызванных отсутствием учета замечаний по качеству. Отсутствие менеджера по охране труда привело к высокому уровню инцидентов. В ходе проекта было необходимо внедрить систему управления качеством и привить культуру безопасной работы.

Что было сделано

• Снижено количество инцидентов по охране труда во время строительства до нулевого уровня
• Запущено производство высококачественного концентрата в установленные сроки
• Привита культура производства и понимание, что безопасность и повышение производительности не являются взаимоисключающими
• Улучшены навыки идентификации и эффективного реагирования на замечания по охране труда и качеству
• Определено единое понимание членов проектной команды относительно возможностей непрерывного улучшения
• Проведено обучение по более чем 10 модулям, включая управление охраной труда и качеством

Результаты

• -270 замечаний по охране труда и качеству, включая все критичные

Примеры достигнутых результатов