Наш клиент, химический холдинг, столкнулся с проблемой срыва сроков и превышения бюджета строительства новой производственной линии из-за слабого управления качеством. Завершение проекта сдвигалось на шесть месяцев из-за необходимости исправления дефектов, вызванных отсутствием учета замечаний по качеству. Отсутствие менеджера по охране труда привело к высокому уровню инцидентов. В ходе проекта было необходимо внедрить систему управления качеством и привить культуру безопасной работы.
по охране труда и качеству, включая все критичные
Выявлен потенциал увеличения NPV медно-цинкового месторождения на 276% (+33 млрд руб.)
Разработанные мероприятия помогли повысить NPV месторождения на 48 млрд руб.
Сокращение сроков реализации стратегических капитальных проектов на 2-3 месяца за счет повышения эффективности системы управления дирекции капитальных проектов производителя цветных металлов в России
Сокращение времени строительства на 230 суток для обогатительной фабрики в СНГ
Снижение рисков при реализации многомиллиардного проекта по реконструкции металлургического комбината крупнейшего производителя стали в СНГ
На 51 сутки сокращены сроки ввода в эксплуатацию новой золотоизвлекательной фабрики в России
На 78 суток сокращён критический путь реализации программы модернизации обогатительной фабрики полиметаллических руд в России
+118% к выработке персонала подрядчика на проекте расширения обогатительной фабрики в России
+20% заполненных вакансий за 8 недель в дирекции капитального строительства на удаленном активе у крупного вертикально интегрированного производителя цветных металлов
-3 месяца к сроку строительства комплекса флотации при одновременном сокращении смет подрядчика на 30% для угольной обогатительной фабрики в России
Ускорение темпов работ на 14% на критическом пути за счет внедрения недельного плана работ
-90 дней к сокращению сроков строительства обогатительной фабрики за счет внедрения инструментов по оценке и управлению рисками
Увеличение NPV портфеля инвестиционных проектов металлургического комбината на $200 млн при уменьшении инвестиционного бюджета на эти проекты
-270 замечаний по безопасности и качеству на строительном проекте для химического холдинга
Выявление потенциала значительного повышения прибыльности открытого рудника на более чем 800 млн руб. в год
Внедрение системы управления строительным проектом и сокращение на 100 суток сроков строительства автомобильной федеральной трассы
+$100 млн увеличения NPV проекта развития горнодобывающих активов производителя удобрений в России
Оптимизация неосвоенного бюджета капитальных затрат строительства ГОКа на 36%
Повышение эффективности системы управления и разработка мероприятий по ускорению строительства на 10 месяцев проекта расширения мощностей ОФ медно-молибденового ГОКа в СНГ
+320% к базовому NPV проекта по увеличению переработки на 8 млн тонн на медно-молибденовом ГОКе в СНГ
На 30 суток сокращено отставание от сдачи на экспертизу пакета документов на проекте по строительству золотоизвлекательной фабрики
Увеличение NPV проекта более чем на $200 млн путем оптимизации планирования горных работ для крупного предприятия по добыче фосфатов
На 30 суток сокращены сроки закупки СМР, в частности 12 компаний заранее заявлены для участия в конкурсе на строительство золотоизвлекательной фабрики в России
У нас появился Telegram-канал!
Pieff в действии: кейсы, инструменты и подходы, которые приносят результат.
