-3 месяца к сроку строительства комплекса флотации при одновременном сокращении смет подрядчика на 30% для угольной обогатительной фабрики в России

Ситуация

Перед руководством обогатительной фабрики стояла задача запустить комплекс флотации в течение 7 месяцев, при этом на момент начала проекта отсутствовали проектная документация, подрядчик по строительно-монтажным работам, график проекта. Сроки поставки оборудования задерживались на 2 месяца. Наша команда была привлечена для быстрого налаживания процессов управления проектом с целью обеспечения ввода объекта в срок.

Что было сделано

  • Разработан детальный график проекта и оптимизированы работы на критическом пути
  • Разработан инструмент детального отслеживания статуса поставок ТМЦ
  • Проведена работа с поставщиками по ускорению доставки ТМЦ
  • Внедрены системы ежесменного контроля выдачи и закрытия наряд-заданий подрядчиком
  • Запущены еженедельные штабные совещания для координации работ со всеми исполнителями

Результаты

  • -3 месяца

    к прогнозному сроку выполнения строительно-монтажных работ

  • на 30%

    сокращена смета подрядчика

Примеры результатов

Авторы

  • Антон
    Старший партнёр
  • Юрий
    Младший партнёр
@pieff.pro

У нас появился Telegram-канал!

Pieff в действии: кейсы, инструменты и подходы, которые приносят результат.

Подписаться на канал