+320% к базовому NPV проекта по увеличению переработки на 8 млн тонн на медно-молибденовом ГОКе в СНГ

Ситуация

Наш клиент, крупный медно-молибденовый комбинат, реализовывал проект по увеличению переработки руды на 40%. Проект включал в себя строительство нового корпуса ОФ, организацию водохранилищ для водоснабжения ОФ и расширение хвостового хозяйства. Несмотря на планируемый значительный объём работ, у клиента отсутствовала выделенная команда для управления проектом, а также общий мастер-график, определяющий сроки реализации проекта. Наша команда была приглашена для повышения NPV проекта путём оптимизации проектных решений и разработки мероприятий по сокращению сроков строительства.

Что было сделано

• Оптимизирован сценарий ввода объектов водоснабжения в эксплуатацию за счет сдвига вправо и отказа от избыточных проектов
• Разработаны мероприятия по митигации технических, экологических и юридических рисков
• Определён критический путь проекта, учитывающий реализацию портфеля из более чем 15 подпроектов
• Разработаны рекомендации по развитию системы управления проектом

Результаты

• +320% к NPV проекта
• +3% увеличения потенциала переработки
• -10 мес. сокращения сроков строительства объектов

Прирост NPV проекта, % от базового уровня