Наш клиент, крупнейший нефтехимический холдинг в РФ, на одном из заводов выпускал множество марок полимеров на ограниченном количестве производственных линий. При этом при переходе с марки на марку простой оборудования мог составлять до трех суток за переход. Наша команда была приглашена для реализации комплексного проекта трансформации управления цепями поставок, частью которого являлась помощь в определении оптимальной периодичности выпуска марок полимеров.
экономический эффект от перехода на целевую периодичность выпуска марок
к выпуску целевых дефицитных марок для реализации на высокомаржинальном рынке
сокращения простоев оборудования ежегодно
$7,5 млн годового потенциала сокращения затрат на автомобильную логистику, включая переход с ж/д на авто
Для повышения привлекательности работодателя разработана программа из 315 инициатив по снижению вредности и улучшению условий труда для 210 профессий
+360 млн руб. в год за счет перехода на оптимальный цикл выпуска марок полимеров на нефтехимическом заводе
+10% к базовому уровню добычи угля за счет разработки концепции внутришахтного транспорта
+3% EBITDA за счет разработки функциональной стратегии для производственного блока крупной золотодобывающей компании
Увеличение NPV крупной топливной компании в России на 60% за счет разработки эффективной стратегии поставок топлива
Разработка стратегии перехода на возобновляемые источники электроэнергии с положительным NPV и снижением выбросов СО2 на 70 тыс. тонн в год
Разработка плана оптимизации операционной модели четырех функций для вертикально интегрированной горно-металлургической компании
Снижение логистических затрат на 2,2 млрд руб. в год за счет улучшения процесса планирования продаж в крупной нефтехимической компании
Разработка операционной модели для подрядчика по подземному капитальному строительству шахт
У нас появился Telegram-канал!
Pieff в действии: кейсы, инструменты и подходы, которые приносят результат.
