-6,5% от затрат в результате переговоров с подрядчиками о снижении текущих тарифов на перевозки автотранспортом

Ситуация

Наш клиент, крупный горно-металлургический холдинг, который включает в себя десятки активов по всей России, попросил нашу команду помочь провести трансформацию функции логистики. Одним из направлений было проведение переговоров с перевозчиками о сокращении тарифов по действующим договорам на грузовые перевозки автотранспортом.

Что было сделано

• Определен список приоритетных договоров для проведения переговоров
• Согласовано проведение переговоров с руководством холдинга
• Построены модели затрат по каждому договору с учетом всех параметров (плечи, скорость, эффективность)
• Построены бенчмарки по всем договорам холдинга на перевозки в разрезе типов грузов и регионов перевозок
• Проведены более 20 раундов переговоров с перевозчиками: выявлены условия, при которых перевозчики готовы сократить тариф (ускорение цикла, консолидация маршрутов и т.д.)

Результаты

• -6,5% от затрат на грузовые перевозки автотранспортом

База затрат по подрядным перевозкам и потенциал сокращения