Наш клиент, крупная российская горно-металлургическая компания с более чем 40 активами в СНГ, в рамках реализации программы трансформации компании поставил задачу оптимизации затрат на логистику. Спецификой компании было отсутствие централизованного управления логистикой из корпоративного центра. Клиент пригласил нашу команду для разработки инициатив по сокращению затрат и определения целевой орг. структуры управления логистикой внутри холдинга
годового потенциала сокращения затрат
$7,5 млн годового потенциала сокращения затрат на автомобильную логистику, включая переход с ж/д на авто
Для повышения привлекательности работодателя разработана программа из 315 инициатив по снижению вредности и улучшению условий труда для 210 профессий
+360 млн руб. в год за счет перехода на оптимальный цикл выпуска марок полимеров на нефтехимическом заводе
+10% к базовому уровню добычи угля за счет разработки концепции внутришахтного транспорта
+3% EBITDA за счет разработки функциональной стратегии для производственного блока крупной золотодобывающей компании
Увеличение NPV крупной топливной компании в России на 60% за счет разработки эффективной стратегии поставок топлива
Разработка стратегии перехода на возобновляемые источники электроэнергии с положительным NPV и снижением выбросов СО2 на 70 тыс. тонн в год
Разработка плана оптимизации операционной модели четырех функций для вертикально интегрированной горно-металлургической компании
Снижение логистических затрат на 2,2 млрд руб. в год за счет улучшения процесса планирования продаж в крупной нефтехимической компании
Разработка операционной модели для подрядчика по подземному капитальному строительству шахт
У нас появился Telegram-канал!
Pieff в действии: кейсы, инструменты и подходы, которые приносят результат.
