$7,5 млн годового потенциала сокращения затрат на автомобильную логистику, включая переход с ж/д на авто

Ситуация

Наш клиент, крупная российская горно-металлургическая компания с более чем 40 активами в СНГ, в рамках реализации программы трансформации компании поставил задачу оптимизации затрат на логистику. Спецификой компании было отсутствие централизованного управления логистикой из корпоративного центра. Клиент пригласил нашу команду для разработки инициатив по сокращению затрат и определения целевой орг. структуры управления логистикой внутри холдинга

Что было сделано

• Сформирован портфель из 73 инициатив, разработанных в ходе рабочих групп на 17 предприятиях
• Проведена оценка перехода на автомобильный транспорт вместо ж/д на коротких плечах и кооперации с другими компаниями для обеспечения обратной загрузки
• Сделан анализ снижения потребности в транспорте за счет диспетчеризации
• Рассчитан эффект от проведения дополнительных тендеров на регулярные маршруты на основе разработанных моделей затрат
• Выявлен потенциал от внедрения электронной торговой площадки для снижения тарифов на отправки еврофур
• Разработаны варианты централизованной структуры, основные процессы, КПЭ и план перехода

Результаты

• $7,5 млн годового потенциала сокращения затрат

Эффект портфеля разработанных инициатив, $ млн