+900 кг дополнительного золота в год - диагностика и разработка дорожной карты улучшений регионального дивизиона крупной золотодобывающей компании

Ситуация

Крупная золотодобывающая компания запустила операционную трансформацию одного из своих производственных дивизионов. Перед менеджментом было поставлено две приоритетные задачи: в краткосрочной перспективе вывести все активы на положительную рентабельность и запустить изменения для кратного роста производство золота в среднесрочной перспективе. Чтобы систематизировать проблематику и определить точки роста, команда Pieff провела верхнеуровневую производственную диагностику и разработку основных направлений работ по улучшениям для 4 ГОКов.

Результаты

Что было сделано:

• Сформирован ранжированный перечень направлений улучшений с общим эффектом до 900 кг дополнительного золота в год
• Выполнен сквозной анализ производственной цепочки от геологического планирования до выпуска готового продукта
• Проведена серия интервью с руководителями и профильными специалистами, анализ статистических данных и непосредственные наблюдения за технологическими операциями (карьеры, шахты, фабрики)
• Разработана укрупненная дорожная карта изменений

Ключевые рычаги улучшений структурированы по 4-м направлениям:

• Повышение качества руды — сходимость геологической модели, воспроизводимость лабораторных анализов, NPV-оптимизация контуров карьеров, снижение разубоживания и потерь
• Повышение эффективности ГТК — оптимизация системы планирования ТОиР, эффективность диспетчеризации, повышение КИО экскаваторов и самосвалов
• Повышение извлечения на ЗИФ — организация шихтоподготовки, mine to mill, контроль ведения технологических режимов
• Снижение регуляторных рисков — согласование разрешительной документации, дополнительное проектирование