Бюджет обогатительной фабрики перевыполнен, несмотря на отставание в 2,5%, накопленное до начала проекта, и 5 суток форс-мажорной остановки из-за погодных условий

Ситуация

Наш клиент, предприятие по производству полиметаллических концентратов, не выполнил бюджетные показатели в первом квартале. Руководство пригласило нашу команду на обогатительную фабрику, чтобы помочь наверстать отставание за счет внедрения операционных улучшений. Также было необходимо создать функцию производственной системы «с нуля», службу надежности и подготовить ее к успешной самостоятельной работе в будущем.

Что было сделано

• Выполнен переход с формата «работа на план месяца» к «работа на максимум»
• Улучшено взаимодействие подразделений – «работа на общие цели, а не локальные задачи»
• Вовлечен производственный персонал – подано 1200+ идей, принято в реализацию 350+, 79 внедрено
• Клиент отметил совместную работу с нашей командой наградой «Лучший партнер года» за идеальный баланс «сроки – цена – качество»

Результаты

• +12% увеличения переработки
• +4% увеличения КИО
• от +0,5 до +3,2% увеличения извлечения
• +7% увеличения нагрузок

Примеры результатов за 8 месяцев проекта