Увеличение NPV портфеля инвестиционных проектов на $200 млн при уменьшении инвестиционного бюджета на эти проекты

Ситуация

Наш клиент, крупный производитель цветных металлов, планировал реализацию портфеля проектов. Часть этих проектов являлась обязательными с точки зрения требований безопасности труда, часть была принята как общий план повышения эффективности предприятия. При этом длинный список проектов не был приоритизирован и существовал как единая задача для выполнения. Наша команда была приглашена для разработки систематического, надежного и всестороннего устойчивого процесса оценки/определения приоритетов капиталовложений

Что было сделано

  • Определены направления капитала с наибольшим NPV
  • Выявлено сокращение затрат на проектах с низким уровнем риска и малоэффективных проектах
  • Внедрен простой и удобный инструмент приоритизации проектов. Проекты ранжированы на обязательные и инвестиционные проекты первой, второй и низкоприоритетных очередей

Результаты

  • +$200 млн

    к NPV

  • -$20 млн

    от потребности в капитале

Оптимизированная и исходная капитальные программы

Авторы

  • Владимир
    Старший партнёр
  • Егор
    Младший партнёр
@pieff.pro

У нас появился Telegram-канал!

Pieff в действии: кейсы, инструменты и подходы, которые приносят результат.

Подписаться на канал