Наш клиент, крупный производитель цветных металлов, планировал реализацию портфеля проектов. Часть этих проектов являлась обязательными с точки зрения требований безопасности труда, часть была принята как общий план повышения эффективности предприятия. При этом длинный список проектов не был приоритизирован и существовал как единая задача для выполнения. Наша команда была приглашена для разработки систематического, надежного и всестороннего устойчивого процесса оценки/определения приоритетов капиталовложений
к NPV
от потребности в капитале

У нас появился Telegram-канал!
Pieff в действии: кейсы, инструменты и подходы, которые приносят результат.