Наш клиент, крупный ГОК ведущей металлургической компании, испытывал дефицит кадров по рабочим профессиям и прогнозировал усиление данной проблемы. Одна из ключевых причин – низкая привлекательность рабочих мест из-за высокой вредности и тяжелых условий труда. Компания пригласила нашу команду для разработки программы мероприятий по улучшению условий труда, снижению факторов вредности и повышению привлекательности бренда работодателя.
в утвержденной программе для всех 210 профессий и 4000+ ШЕ
Для повышения привлекательности работодателя разработана программа из 315 инициатив по снижению вредности и улучшению условий труда для 210 профессий
+360 млн руб. в год за счет перехода на оптимальный цикл выпуска марок полимеров на нефтехимическом заводе
+10% к базовому уровню добычи угля за счет разработки концепции внутришахтного транспорта
+3% EBITDA за счет разработки функциональной стратегии для производственного блока крупной золотодобывающей компании
Увеличение NPV крупной топливной компании в России на 60% за счет разработки эффективной стратегии поставок топлива
Разработка стратегии перехода на возобновляемые источники электроэнергии с положительным NPV и снижением выбросов СО2 на 70 тыс. тонн в год
$7,5 млн идентифицированного потенциала сокращения затрат на автомобильную логистику, включая переход с ж/д на авто
Разработка плана оптимизации операционной модели четырех функций для вертикально интегрированной горно-металлургической компании
Снижение логистических затрат на 2,2 млрд руб. в год за счет улучшения процесса планирования продаж в крупной нефтехимической компании
Разработка операционной модели для подрядчика по подземному капитальному строительству шахт
У нас появился Telegram-канал!
Pieff в действии: кейсы, инструменты и подходы, которые приносят результат.
