Ситуация
Международный сервис кикшеринга столкнулся с ухудшением рыночных условий: снижался средний чек, сокращалась длительность поездок, росли затраты. Чтобы удержать прибыльность, компания запустила программу повышения операционной эффективности. Команда Pieff подключилась с конкретной задачей — повысить техническую доступность флота самокатов и сократить затраты на ремонты и логистику.
Что было сделано
- Провели диагностику процессов планирования и выполнения ремонтов
- Проанализировали эффективность работ в сервис-центрах
- Оценили текущую систему управления
- Внедрили детальную отчётность и еженедельный разбор привозов самокатов на ремонт
- Запустили новую систему мотивации ремонтного персонала
- Внедрили инструменты бережливого производства в ремонтных центрах
- Выстроили новые процессы суточного планирования работ
- Запустили каскад совещаний по планированию и разбору результатов на всех уровнях руководства — чтобы изменения удержались после ухода консультантов
Результаты
-16%
операционных затрат на ремонты в годовом выражении
-30…-35%
объёма привозов техники в сервис-центры за счёт устранения нецелевых привозов
+30…40%
производительности труда ремонтного персонала
+5%
к общей доступности парка за счёт роста технической готовности