На 78 суток сокращён критический путь реализации программы модернизации обогатительной фабрики полиметаллических руд в России

Ситуация

Наш клиент, крупный российский производитель золотого, медного и магнетитового концентратов, реализовывал проект по увеличению переработки руды. Проект включал в себя расширение нескольких участков от флотации до хвостохранилищ. В процессе реализации команда клиента столкнулась с несколькими сложностями в виде отставания от плана на 2 месяца, неукомплектованной команды, отсутствия стратегии строительно-монтажных работ и недостаточной детализации календарно-сетевого графика для управления критическим путем проекта. Клиент пригласил нашу команду для выстраивания системы управления капитальным проектом и разработки мероприятий по сокращению сроков строительства.

Что было сделано

• Разработана стратегия строительно-монтажных работ, включающая реализацию портфеля из 8 подпроектов. Сформирован детализированный календарно-сетевой график с учетом графиков поставок оборудования и готовности рабочей документации
• Внедрены инструменты отслеживания готовности к старту строительно-монтажных работ, трекеры контрактования подрядчиков и поставки оборудования, внедрен каскад совещаний с устойчивой оценкой эффективности более 80%
• Реализован портфель из более чем 50 мероприятий по сокращению сроков и снижению рисков проекта
• Реализован процесс детального планирования работ на 2 месяца совместно с подрядчиком, а также внедрены ежесменные обходы строительной площадки для контроля выполнения и планирования работ и ресурсов
• Разработана и укомплектована целевая структура управления проектом как на стороне заказчика, так и подрядной организации

Результаты

• -78 сут. сокращения критического пути проекта

Прогноз отставания от директивной даты завершения ПНР, сут.