Operational due diligence для международной золотодобывающей компании из ТОП-10: как найти $500 млн в операционной эффективности

Ситуация

Международная золотодобывающая компания из ТОП-10 (объем производства – несколько миллионов унций в год) искала способы увеличения прибыльности бизнеса. Для этого она инициировала проект operational due diligence для определения потенциала улучшений и разработки программы мероприятий. Наша компания отвечала за направление операционной эффективности. Проект также включал еще два дополнительных направления – оптимизация САРЕХ и развитие управленческих функций, которыми занимались другие команды.

Мы работали со специалистами из Австралии, США и Канады. Помимо управленческих консультантов к работе привлекались отраслевые эксперты с опытом работы в Newmont, Barrick, Rio Tinto.

Что было сделано

• Совместно с отраслевыми экспертами провели бенчмаркинг активов с лидерами индустрии по ключевым производственным метрикам: содержание, извлечение, КТГ и КИО парка техники, и стационарного оборудования

• Определили целевые показатели для каждого актива на основе бенчмарков и фактически достигнутых результатов

• Сформировали программу приоритизированных мероприятий, сгруппированных по направлениям: оптимизация планов отработки месторождений, повышение КТГ и КИО мобильной техники и стационарного оборудования, развитие технологических переделов на золото-извлекательных фабриках.

Примеры мероприятий:

o   Внедрение метода питания фабрики hub-and-spoke для оптимизации шихты с целью увеличения извлечения

o   Динамическое управление рудопотоком для активов с подачей руды из нескольких карьеров, шахт и рудного склада

o   Внедрение технологий моделирования смещения горной массы с использованием BMT-шаров для снижения разубоживания

o   Оптимизация подхода к организации коротких pit-stop при подготовке к остановочным ремонтам для повышения КТГ фабрик

• По каждому мероприятию провели оценку эффекта от реализации в натуральном и денежном выражении в диапазоне сценариев low–high

Результаты

Для группы активов выявлен потенциал операционных улучшений в размере более $500 млн в год и разработана программа внедрения приоритетных мероприятий.