Наш клиент, крупнейший горно-обогатительный комбинат в СНГ, реализовывал проект капитального строительства по увеличению мощностей обогатительной фабрики с 20 до 30 млн т / год. Ключевой проблемой для клиента было отсутствие понимания актуального статуса работ, прогнозных сроков запуска проекта. Клиент пригласил нашу команду для оптимизации графика работ, разработки мероприятий ускорения строительства, выстраивания системы совещаний (в т.ч. штабов строительства) и отчетности, а также внедрения инструментов отслеживания сроков проектирования, закупок, СМР.
к прогнозной продолжительности работ за счет оптимизации сетевого графика и реализации мероприятий ускорения работ на критическом пути
Выявлен потенциал увеличения NPV медно-цинкового месторождения на 276% (+33 млрд руб.)
Разработанные мероприятия помогли повысить NPV месторождения на 48 млрд руб.
Сокращение сроков реализации стратегических капитальных проектов на 2-3 месяца за счет повышения эффективности системы управления дирекции капитальных проектов производителя цветных металлов в России
Сокращение времени строительства на 230 суток для обогатительной фабрики в СНГ
Снижение рисков при реализации многомиллиардного проекта по реконструкции металлургического комбината крупнейшего производителя стали в СНГ
На 51 сутки сокращены сроки ввода в эксплуатацию новой золотоизвлекательной фабрики в России
На 78 суток сокращён критический путь реализации программы модернизации обогатительной фабрики полиметаллических руд в России
+118% к выработке персонала подрядчика на проекте расширения обогатительной фабрики в России
+20% заполненных вакансий за 8 недель в дирекции капитального строительства на удаленном активе у крупного вертикально интегрированного производителя цветных металлов
-3 месяца к сроку строительства комплекса флотации при одновременном сокращении смет подрядчика на 30% для угольной обогатительной фабрики в России
Ускорение темпов работ на 14% на критическом пути за счет внедрения недельного плана работ
-90 дней к сокращению сроков строительства обогатительной фабрики за счет внедрения инструментов по оценке и управлению рисками
Увеличение NPV портфеля инвестиционных проектов металлургического комбината на $200 млн при уменьшении инвестиционного бюджета на эти проекты
-270 замечаний по безопасности и качеству на строительном проекте для химического холдинга
Выявление потенциала значительного повышения прибыльности открытого рудника на более чем 800 млн руб. в год
Внедрение системы управления строительным проектом и сокращение на 100 суток сроков строительства автомобильной федеральной трассы
+$100 млн увеличения NPV проекта развития горнодобывающих активов производителя удобрений в России
Оптимизация неосвоенного бюджета капитальных затрат строительства ГОКа на 36%
Повышение эффективности системы управления и разработка мероприятий по ускорению строительства на 10 месяцев проекта расширения мощностей ОФ медно-молибденового ГОКа в СНГ
+320% к базовому NPV проекта по увеличению переработки на 8 млн тонн на медно-молибденовом ГОКе в СНГ
На 30 суток сокращено отставание от сдачи на экспертизу пакета документов на проекте по строительству золотоизвлекательной фабрики
Увеличение NPV проекта более чем на $200 млн путем оптимизации планирования горных работ для крупного предприятия по добыче фосфатов
На 30 суток сокращены сроки закупки СМР, в частности 12 компаний заранее заявлены для участия в конкурсе на строительство золотоизвлекательной фабрики в России
У нас появился Telegram-канал!
Pieff в действии: кейсы, инструменты и подходы, которые приносят результат.
