Разработан портфель мероприятий для увеличения производства удобрений на 14% для крупного производителя аммиачной селитры в России

Ситуация

Наш клиент, завод по производству удобрений с высокой маржинальностью, испытывал благоприятные рыночные условия и ставил целью увеличение объемов производства. Мы были привлечены для определения потенциала увеличения производства за счет капитальных и некапитальных мер, разработки мероприятий и высокоуровневого плана их внедрения для достижения данного потенциала.

Что было сделано

Были выявлены ключевые операционные рычаги:

• Повышение почасовой производительности за счет повышения дисциплины работы, мотивации и анализа коренных причин снижения почасовой производительности
• Увеличение рабочих часов за счет сокращения критического пути плановых остановок, сокращения критического пути переключения между продуктами и уменьшения количества незапланированных технических остановок

Результаты

• +14% увеличения производства удобрений за счет программы мероприятий в течение 6-9 мес.

Пример отклонений в почасовой производительности, тонн в час