Нашему клиенту, крупной российской горнодобывающей компании, требовалась помощь в разработке функциональной стратегии производственного блока. Внедрение цифровых технологий являлось неотъемлемым направлением работ. Ключевой задачей клиента было создание скоординированной программы стратегических инициатив, обеспечивающих сквозную цифровизацию производственного процесса от добычи до обогащения и металлургии.
- автоматизация горнотранспортного комплекса
- автоматизация и цифровые инициативы на обогатительных фабриках
- цифровое управление БВР и рудопотоком
- сокращение потерь полезного компонента
- повышение эффективности переработки
- повышение КИО горнотранспортного комплекса
+12% рост добычи за счет внедрения процессов и цифровых инструментов сквозного планирования и контроля горных работ
Создание и внедрение автоматизированной системы декадного планирования и выдачи наряд-заданий
Сформированы рекомендации по улучшению подхода к разработке и внедрению цифровых продуктов для повышения их приживаемости в системе управления крупной угледобывающей компании
Увеличение попадания в декадный план работ на 16% на крупном подземном никелевом руднике
Увеличение попадания в месячный план горных работ на более чем 50% при внедрении месячной планограммы работ
Увеличение подземной добычи свинцово-цинковых руд на 23% и NPV месторождения на 9% за счет внедрения цифровых инструментов нашей командой
Разработка функциональной стратегии с фокусом на цифровизацию для производственного блока крупной российской горнодобывающей компании
У нас появился Telegram-канал!
Pieff в действии: кейсы, инструменты и подходы, которые приносят результат.
