Нашему клиенту, подрядчику по подземному капитальному строительству шахт (в работе пять объектов строительства), требовалась помощь в разработке организационной модели и соглашений об уровне сервиса с заказчиками строительства, чтобы иметь возможность выполнять работу быстрее, безопаснее и с оптимальной себестоимостью. Кроме того, требовалось организовать процессы непрерывных улучшений, разработать модель себестоимости и модель узких мест для понимания количества необходимого оборудования и потенциала повышения производительности.
Внедрена полностью новая система КПЭ и мотивации
Разработана и внедрена новая орг. структура
Сформирован отдел развития
Для повышения привлекательности работодателя разработана программа из 315 инициатив по снижению вредности и улучшению условий труда для 210 профессий
+360 млн руб. в год за счет перехода на оптимальный цикл выпуска марок полимеров на нефтехимическом заводе
+10% к базовому уровню добычи угля за счет разработки концепции внутришахтного транспорта
+3% EBITDA за счет разработки функциональной стратегии для производственного блока крупной золотодобывающей компании
Увеличение NPV крупной топливной компании в России на 60% за счет разработки эффективной стратегии поставок топлива
Разработка стратегии перехода на возобновляемые источники электроэнергии с положительным NPV и снижением выбросов СО2 на 70 тыс. тонн в год
$7,5 млн идентифицированного потенциала сокращения затрат на автомобильную логистику, включая переход с ж/д на авто
Разработка плана оптимизации операционной модели четырех функций для вертикально интегрированной горно-металлургической компании
Снижение логистических затрат на 2,2 млрд руб. в год за счет улучшения процесса планирования продаж в крупной нефтехимической компании
Разработка операционной модели для подрядчика по подземному капитальному строительству шахт
У нас появился Telegram-канал!
Pieff в действии: кейсы, инструменты и подходы, которые приносят результат.
