Разработка плана оптимизации операционной модели четырех функций для вертикально интегрированной горно-металлургической компании

Ситуация

Наш клиент, вертикально интегрированная горно-металлургическая компания, хотел передать полномочия из управляющей компании в дочерние производственные общества, снизить степень участия управляющей компании в оперативном управлении дочернего общества и тем самым повысить организационную эффективность. Компания пригласила нашу команду для определения проблематики взаимодействия, сравнения с лучшими практиками, согласования целевого состояния и разработки плана трансформации

Что было сделано

• Проведен анализ ключевых процессов управления для крупного горно-обогатительного и металлургического комбинатов по четырем функциям (экономика и финансы, инвестиции, закупки, корпоративные коммуникации и устойчивое развитие)
• Оценена текущая проблематика взаимодействия управляющей компании и дочернего общества в каждой функции, привязана к текущим распределениям полномочий между компаниями
• Проанализированы мировые бенчмарки и разработаны предложения по оптимизации операционной модели

Результаты

• Разработан план оптимизации операционной модели для каждой из четырех функций по двух активам
• Согласована дорожная карта внедрения мероприятий улучшений по функциям с указанием сроков и ответственных за реализацию

Результаты внедрения дорожной карты

Подход для выявления зон улучшений