Снижение рисков при реализации многомиллиардного проекта по реконструкции металлургического комбината крупнейшего производителя стали в СНГ

Ситуация

Наш клиент, крупнейший производитель стали в СНГ, начал реконструкцию 4 объектов: доменная печь, конвертерный цех, машина непрерывного литья заготовок и нагревательная печь. Во избежание задержек в завершении строительства клиент решил развить экспертизу управления строительством. Наша команда была приглашена для внедрения штабов строительства, включая инструменты и систему отчетности для эффективного управления строительством.

Что было сделано

• Внедрены 4 штаба строительства для основных строительных проектов
• Разработана прозрачная система отслеживания прогресса проектов
• Обновлена и унифицирована система отслеживания изменений проектно-сметной документации для всех проектов

Результаты

• +134% к темпу установки труб и запорной арматуры
• -30% от объема необходимой проектно-сметной документации

Количество изменений ПСД, суточный темп работ