Снижение внеплановых простоев на реконструированной линии

Ситуация

Наш клиент, российский вертикально-интегрированный производитель фосфорных удобрений, реализовывал программу реконструкции производственных линий для расширения сортамента выпускаемых марок удобрений. На момент старта проекта прошло 6 месяцев с момента реконструкции, однако показатели производительности значительно отклонялись от плановых. Наша команда была приглашена для ускорения выхода линий на целевую производительность, в том числе за счёт повышения эффективности ремонтной функции.

Что было сделано

• Собрано более 1500 замечаний за счет внедрения комиссионных обходов: количество выявляемых замечаний через мобильный обходчик выросло в 20 раз
• Увеличено количество работ в планово-предупредительные работы в 3,3 раза за счет повышения качества планирования
• Увеличена доля работ из системного источника (Oracle EAM) в недельном плане с ~15 до 70%, что повысило качество учёта ремонтных воздействий (ранее работы включались в план без фиксации в EAM)
• Увеличено на 15-20% инструментальное время персонала за счёт ускорения оформления нарядов, контроля работ за счёт внедрения штабов ППР и разработки программ повышения квалификации персонала по отдельным видам работ, формирования оперативного резерва и ремонтных чатов
• Внедрены разборы ППР, разработано более 100 мероприятий по повышению эффективности ППР
• Разработаны чек-листы ключевых совещаний: эффективность совещаний выросла с 40% до более 80%

Результаты

• 67% снижения внеплановых простоев на реконструированной линии
  
• в 3,3 раза увеличено количество работ в ППР

Внеплановые простои, % от календарного времени

Количество работ по устранению замечаний в плановые ремонты, шт