Сокращение накладных расходов угольной шахты

Ситуация

Наш клиент, международная компания по добыче угля, планировал закрыть два актива, что способствовало снижению объема производства на 40%. Клиент обратился к нашей команде, чтобы сократить накладные расходы, соизмеримые с уровнем сокращения объема производства. В рамках нашей работы также требовалось разработать дорожную карту реализации необходимых изменений. В рамках разработки дорожной карты нам необходимо было определить совместно с клиентом ценность поддерживающих функций и выявить инициативы по их оптимизации.

Что было сделано

• Разработана дорожная карта, включая организационные схемы отделов, детализированные инициативы по снижению затрат, включающие ключевые этапы  реализации, риски и контрмеры, оценку степени легкости внедрения
• Выявлено сокращение накладных расходов на поддерживающие функции на 36% и сокращение расходов на 60%, не связанных с персоналом

Результаты

• -46% накладных расходов за счет организационных изменений

Внедрение инициатив по снижению затрат