Сокращение сроков реализации стратегических капитальных проектов на 2-3 месяца за счет повышения эффективности системы управления дирекции капитальных проектов производителя цветных металлов в России
Ситуация
Наш клиент, крупный российский вертикально интегрированный производитель цветных металлов, реализовывал два проекта по расширению обогатительной фабрики и один проект по строительству новой золотоизвлекательной фабрики. Проекты имели стратегическое значение для развития актива и находились на разной стадии реализации (от проектирования до строительно-монтажных работ). Клиент пригласил нашу команду для реализации комплексного проекта по повышению эффективности системы управления дирекции капитальных проектов на основе вышеупомянутых трех стратегических проектов.
Что было сделано
1. Внедрена система управления на трех стратегических проектах, которая включала следующие элементы:
- каскад совещаний, состоящий из внутренних (включая штаб) и внешних (для акционера) совещаний
- инструменты отслеживания готовности к старту СМР или другим критически важным работам - повышена детализация и объем графиков на 200-300%
- трекеры контрактации подрядчиков и поставок оборудования с детальным отслеживанием всех контрольных вех и влиянием на критический путь
- портфель из более чем 100 мероприятий (суммарно на трех проектах) по сокращению сроков и снижению рисков проектов
2. Доработана и укомплектована целевая структура управления проектами (с 68% до 84%)
3. Введена в штат роль методолога для обеспечения высокой приживаемости и тиражируемости внедренных инструментов
Результаты
- +118% к выработке персонала подрядчика на проекте расширения передела измельчения, который находился на активной стадии СМР
- -78 сут. сокращения критического пути реализации программы модернизации участков флотации и сгущения, которые находились на начальной стадии СМР
- -51 сут. сокращения сроков ввода в эксплуатацию новой золотоизвлекательной фабрики, проект находился на стадии ПД/РД
Примеры результатов
