Сокращение времени строительства на 230 суток для обогатительной фабрики в СНГ

Ситуация

Наш клиент, производитель удобрений из СНГ, столкнулся с отставанием от графика проекта на 6 месяцев при строительстве новой обогатительной фабрики. Наша команда была приглашена для работы с командой клиента и подрядчиками с целью обеспечения реализации проекта в срок, внедрения современных методов управления строительными работами и обеспечения прозрачности

Что было сделано

• Сокращен критический путь строительства на 80 дней
• Увеличены в 4 раза темпы работ по строительству линии подачи целлюлозы, монтажу флотационных коммуникаций, монтажу резервуаров
• Сокращены сроки уточнения проектной документации за счет полного устранения 20 и минимизации 14 рисков проекта
• Создана штабная комната проекта
• Внедрены инструменты контроля строительных работ, структура совещаний и инструменты отслеживания статуса основных показателей проекта
• Проведено обучение команды капитального строительства

Результаты

• -230 сут. к времени строительства
• $1 млн экономии затрат

Фактическое сокращение строительных работ, сут.