Ситуация
Наш клиент, крупная горно-металлургическая компания, столкнулся с недостаточно высокими темпами проходки, что повлияло на сроки запуска новой лавы. Нас пригласили для разработки мероприятий по повышению темпов проходческих работ и ускорению запуска новой лавы.
Что было сделано
- Проведен детальный анализ всех работ, выполняемых сотрудниками клиента и подрядчиками
- Проанализированы взаимосвязи процессов, включая требования по безопасности, особенности ГГУ, технические и технологические требования
- На основании «идеального цикла» были оптимизированы операции, поставлены цели по входящим КПЭ для каждого сотрудника и внедрен процесс ежесуточного и еженедельного разбора результатов
Результаты
- до 48% рост темпов проходки по бригадам
Пример внедренного инструмента «Идеальный цикл»