Увеличение чистого времени работы конвейерного транспорта на 14% за счет улучшения формата совещания по разбору суток

Ситуация

Наш клиент, крупная горнодобывающая компания, хотел увеличить объем добычи угля на одной из подземных угольных шахт. Основным сдерживающим фактором увеличения являлись простои конвейерного транспорта (КТ). Простои КТ фиксировались лишь частично, обсуждались нерегулярно и только в случае масштабных внеплановых простоев, корректирующие мероприятия не фиксировались и не отслеживались.

Что было сделано

• Определены места установки дополнительных датчиков о состоянии конвейеров
• Внедрен процесс сбора данных о простоях в реальном времени с помощью установленных датчиков
• Разработан электронный инструмент анализа данных и формирования управленческой отчетности
• Изменен формат совещания по разбору суток: внедрены ежесуточные и еженедельные разборы коренных причин простоев с формированием корректирующих мероприятий на основании электронной управленческой отчетности
• Внедрен протокол для отслеживания технических и организационных простоев конвейерного транспорта

Результаты

• +14% к чистому времени работы конвейерного транспорта