Увеличение NPV портфеля инвестиционных проектов металлургического комбината на $200 млн при уменьшении инвестиционного бюджета на эти проекты

Ситуация

Наш клиент, крупный производитель цветных металлов, планировал реализацию портфеля проектов. Часть этих проектов являлась обязательными с точки зрения требований безопасности труда, часть была принята как общий план повышения эффективности предприятия. При этом длинный список проектов не был приоритизирован и существовал как единая задача для выполнения. Наша команда была приглашена для разработки систематического, надежного и всестороннего устойчивого процесса оценки/определения приоритетов капиталовложений

Что было сделано

• Определены направления капитала с наибольшим NPV
• Выявлено сокращение затрат на проектах с низким уровнем риска и малоэффективных проектах
• Внедрен простой и удобный инструмент приоритизации проектов. Проекты ранжированы на обязательные и инвестиционные проекты первой, второй и низкоприоритетных очередей

Результаты

• +$200 млн к NPV
• -$20 млн от потребности в капитале

Оптимизированная и исходная капитальные программы