Увеличение объемов производства на 30% на подземном руднике за счет внедрения бизнес-улучшений и системы планирования

Ситуация

Наш клиент, российский подземный рудник, работающий по технологии подэтажного обрушения, столкнулся со снижением добычи. Внутренняя команда операционных улучшений за 5 месяцев реализовала отдельные мероприятия, но без значительного эффекта. Планы по объемам добычи и содержанию металла регулярно не выполнялись. Наша команда была приглашена для достижения быстрых улучшений и налаживания работы проектного офиса.

Что было сделано

• Внедрена система планирования и отчетности горных работ на горизонтах «месяц-декада-сутки-смена»
• Выполнена привязка нарядов на смену к месячному плану работ по руднику, переработана система постановки целей на смену и отчетности по ним
• Обновлены и согласованы производственные планы с учетом внедренных мероприятий
• Разработана структура показателей эффективности для производственной вертикали

Результаты

• +30% к объемам производства
• +36% к темпу добычи
• +3 п.п. к содержанию металла в отбитой руде

Темп производства сентябрь-октябрь, тыс. т