Увеличение оценки эффективности организации 5S с 31% до 71% за счет внедрения графика обходов и обратной связи

Ситуация

Наш клиент, российская горно-металлургическая компания, столкнулся с низким значением 5S (31%) - показателя, характеризующего безопасность и эффективность в методологии бережливого производства. Нас пригласили с целью проведения диагностики текущего состояния производства, поиска направлений для улучшения и выработки мероприятий для повышения значения 5S.

Что было сделано

• Проведен детальный анализ производственного процесса клиента
• Созданы детальные чек-листы для обходов по каждому участку
• Определены ответственные из числа технических руководителей за каждый участок
• Сформирован и внедрен график обходов участков техническими руководителями
• Внедрен процесс ежедневного анализа результатов, формирования и отслеживания мероприятий по улучшениям, проводимый техническими руководителями с присутствием директора актива

Результаты

• с 31% до 71% увеличение показателя 5S