Наш клиент, компания по добыче и переработке никелевой и медной руды, столкнулся с проблемой неэффективного кратко- и среднесрочного планирования горных работ. Главной проблемой был фокус рабочего персонала рудника на достижение целей по объемам, а не по направлениям работ. Целью нашей команды было улучшить систему краткосрочного планирования на пяти основных рудниках компании для обеспечения выполнения производственного плана по направлениям.
к увеличению попадания в план работ по направлениям с сохранением целей по объемам
+12% рост добычи за счет внедрения процессов и цифровых инструментов сквозного планирования и контроля горных работ
Создание и внедрение автоматизированной системы декадного планирования и выдачи наряд-заданий
Сформированы рекомендации по улучшению подхода к разработке и внедрению цифровых продуктов для повышения их приживаемости в системе управления крупной угледобывающей компании
Увеличение попадания в декадный план работ на 16% на крупном подземном никелевом руднике
Увеличение попадания в месячный план горных работ на более чем 50% при внедрении месячной планограммы работ
Увеличение подземной добычи свинцово-цинковых руд на 23% и NPV месторождения на 9% за счет внедрения цифровых инструментов нашей командой
Разработка функциональной стратегии с фокусом на цифровизацию для производственного блока крупной российской горнодобывающей компании
У нас появился Telegram-канал!
Pieff в действии: кейсы, инструменты и подходы, которые приносят результат.
