Увеличение попадания в декадный план работ на 16% на крупном подземном никелевом руднике

Ситуация

Наш клиент, компания по добыче и переработке никелевой и медной руды, столкнулся с проблемой неэффективного кратко- и среднесрочного планирования горных работ. Главной проблемой был фокус рабочего персонала рудника на достижение целей по объемам, а не по направлениям работ. Целью нашей команды было улучшить систему краткосрочного планирования на пяти основных рудниках компании для обеспечения выполнения производственного плана по направлениям.

Что было сделано

• Внедрено цифровое решение для обеспечения нового процесса планирования
• Произошли положительные поведенческие изменения на разных уровнях организации: смещение фокуса производственников на достижение целевых показателей смены, корректировка основных рисков невыполнения плана

Результаты

• +16% к увеличению попадания в план работ по направлениям с сохранением целей по объемам
  

Попадание в декадный план работ в % факта от плана, подекадно