Внедрение производственной системы для крупнейшего угольного терминала в РФ

Ситуация

Наш клиент, один из крупнейших портовых терминалов навалочных грузов в РФ, запускал проект повышения операционной эффективности и запуска производственной системы. Компания пригласила «Партнеров в эффективности» для ускорения получения эффекта, заимствования методологии, адаптированной к специфике портов и поддержки в создании внутренней команды производственной системы. Система должна была быть гибкой, чтобы быстро адаптироваться к постоянно меняющимся рыночным условиям и, как следствие, загрузке терминала. Периоды пиковой загрузки чередовались с периодами, когда необходимо было выполнять план минимальными ресурсами.

Что было сделано

• Запущена в работу программа организационно-технических мероприятий для повышения производительности терминала на 30%
• Разработана модель для оценки пропускной способности и выявления оптимальных технологические маршрутов перевалки в зависимости от портфеля заказов
• Отработаны процессы сменно-суточного планирования работы терминала, разработана отчетность
• Разработаны детальные операционные цели по каждому переделу на период стабилизации результатов проекта
• Отработан подход к проведению регулярного аудита зрелости и устойчивости производственной системы

Результат

• +16% производительности вагоноопрокидывателя, являвшегося «узким местом» всего терминала