Ситуация
Наш клиент, крупный российский металлургический комбинат, столкнулся с невыполнением годового плана по выпуску черновой меди из-за снижения качества сырья. При этом предприятие было ограничено в наборе способов повышения производительности в связи со строгими нормами по выбросам SO2 в атмосферу. Нас пригласили с целью предварительной оценки возможностей повышения операционной эффективности.
Что было сделано
- Проанализированы основные переделы производства, определены базовый уровень и потенциал, выявлено узкое место (плавильный комплекс)
- Выявлено основное ограничение для реализации потенциала – необходимость увеличения газовой нагрузки на отделение СКЦ
- Проведены наблюдения в производственных цехах, выполнено более 10 типов анализа данных для разработки мероприятий
- Определен общий экономический эффект от разработанных мероприятий и согласован с экономическим отделом
- Выполнена диагностика системы управления производством, сформированы основные рекомендации
Результаты
- +10% выявленного увеличения объема производства черновой меди
- +0,5 п.п. выявленного увеличения извлечения
Баланс мощностей, тыс. т. черновой меди