В горнодобывающей отрасли обогащение — важное промежуточное звено между добычей полезных ископаемых и использованием извлекаемых ресурсов. Мы предлагаем решения, позволяющие достичь требуемой производительности фабрик и увеличить объем выпуска конечной продукции как за счет организационно-технических мероприятий, так и за счет внедрения цифровых технологий. Например, наши решения позволили увеличить извлечение на 4 п.п. для обогатительной фабрики производителя удобрений в России
Невыполнение производственной программы, обусловленное снижением КТГ оборудования, низкими среднечасовыми нагрузками из-за нестабильности грансостава питания мельниц или снижения качества помола
Падение товарного извлечения, вызванное ростом объема переработки и нестабильностью процесса флотации
Необходимость в снижении потерь полезного компонента из-за отсутствия инструментов контроля КПЭ за технологическими параметрами или их низкой точности измерения
Отставание от целевых сроков инвестиционного проекта при строительстве новых и реконструкции существующих обогатительных фабрик, например, из-за отсутствия актуализированной последовательности взаимозависимых работ
Низкие темпы выхода на целевые показатели производительности после запуска фабрик из-за отсутствия операционной готовности
Отсутствие квалифицированных трудовых ресурсов, высокий уровень конкуренции за ресурсы с другими работодателями в регионе, низкий уровень вовлеченности персонала
Операционная эффективность, включая: увеличение объема переработки, сокращение затрат, сокращение потерь, увеличение извлечения
Инвестиционная эффективность, включая: увеличение NPV проектов нового строительства и комплексной модернизации существующих производственных мощностей, сокращение сроков строительно-монтажных за счет внедрения инструментов управления строительными работами и сокращения критического пути, обеспечение операционной готовности
Цифровизация, включая: разработку дорожной карты внедрения цифровых инструментов, оценку эффекта, пилотирование цифровых технологий (цифровые советчики и другие инструменты)
Стратегия и трансформация, включая: трансформацию производственного блока (производство, ремонты, надежность), разработку и внедрение стратегий обслуживания техники, разработку и внедрение целевой организационной модели для производства и поддерживающих функций (закупки, инжиниринг и другие направления), разработку и внедрение производственных систем
Увеличение EBITDA на 180 млн долларов за счет сокращения затрат для угольного разреза
Выявлен потенциал +0,5-1 п.п. увеличения извлечения меди и молибдена на флотационной фабрике
Сокращение времени строительства на 230 суток для обогатительной фабрики в СНГ
Внедрение организационных и технических мероприятий увеличило извлечение на +4 п.п. на обогатительной фабрике в России
На 51 сутки сокращены сроки ввода в эксплуатацию новой золотоизвлекательной фабрики в России
На 78 суток сокращён критический путь реализации программы модернизации обогатительной фабрики полиметаллических руд в России
+118% к выработке персонала подрядчика на проекте расширения обогатительной фабрики в России
-3 месяца к сроку строительства комплекса флотации при одновременном сокращении смет подрядчика на 30% для угольной обогатительной фабрики в России
+2.1 п.п. к коэффициенту выхода концентрата и ускорение запуска комплекса флотации на 30 дней на угольной обогатительной фабрике в России
-90 дней к сокращению сроков строительства обогатительной фабрики за счет внедрения инструментов по оценке и управлению рисками
-$1 млн затрат ежегодно на обогатительной фабрике по производству апатитового концентрата в России
+7,6 п.п. увеличения извлечения на золотоизвлекательной флотационной фабрике
+11% потенциал увеличения переработки, +0,6 п.п. потенциал повышения извлечения медно-никелевой обогатительной фабрики с общим эффектом до 75 млрд руб.
+3% к КТГ оборудования обогатительной фабрики за счет внедрения цифровых инструментов сбора данных
+$15 млн чистого денежного потока на обогатительной фабрике полиметаллических руд в Казахстане
50% снижения потерь концентрата на предприятии по производству удобрений
Повышение выхода на 1,3% и качества концентрата на угольной обогатительной фабрике
+45% к выпуску цинкового концентрата на обогатительной фабрике
Снижение потерь полезного компонента на 15% при обогащении за счет внедрения регулярных разборов отклонений КПЭ
Повышение эффективности системы управления и разработка мероприятий по ускорению строительства на 10 месяцев проекта расширения мощностей ОФ медно-молибденового ГОКа в СНГ
Выявление потенциала по увеличению объемов переработки на 1,5-3 млн смт в год на обогатительной фабрике в СНГ
На 30 суток сокращено отставание от сдачи на экспертизу пакета документов на проекте по строительству золотоизвлекательной фабрики
На 30 суток сокращены сроки закупки СМР, в частности 12 компаний заранее заявлены для участия в конкурсе на строительство золотоизвлекательной фабрики в России
Повышение производительности золотоизвлекательной фабрики на 6,5% за счет повышения эффективности ремонтов
Бюджет обогатительной фабрики перевыполнен, несмотря на отставание в 2,5%, накопленное до начала проекта, и 5 суток форс-мажорной остановки из-за погодных условий
Когда проектировщики не успевают, а стройка ждёт, компании претерпевают задержки и финансовые потери. Такое мы часто видим в капитальных проектах. В новом материале рассказываем, как превратить хаос проектирования в управляемую систему и синхронизировать её со стройкой без сложных IT-платформ.
В этом выпуске мы сделаем краткий обзор методологии оптимизации инвестиционных проектов, а также приведем практические примеры применения этой методологии, исходя из опыта крупных инвестиционных проектов в тяжелой промышленности.
Более 70% программ трансформации функции ТОиР не достигают заявленных целей. Мы выделили 4 ключевых фактора успешной трансформации ТОиР
Компании начинают испытывать давление роста инфляции, которое усугубляется проблемами в цепочках поставок. Мы предлагаем перечень инициатив, которые помогут сдержать рост затрат и предотвратить сбои операционной деятельности
У нас появился Telegram-канал!
Pieff в действии: кейсы, инструменты и подходы, которые приносят результат.
