Связаться
Menu
Горнодобывающая отрасль
Горнодобывающая отрасль остаётся фундаментом сырьевой экономики России и стран СНГ и определяет устойчивость цепочек поставок для металлургии, энергетики, химического производства, строительства и многих других секторов промышленности.
Сегодня результаты горнодобывающих компаний всё сильнее зависят от способности эффективно управлять сложными производственными системами: снижать себестоимость производства, повышать операционную и инвестиционную эффективность, решать организационные вызовы, внедрять цифровые решения.
Команда Pieff помогает выявлять и реализовывать этот потенциал — от диагностики до сопровождения внедрения непосредственно на производственной площадке. Наша методология многократно проверена на практике, учитывает отраслевую специфику и позволяет достигать устойчивый экономический эффект в короткие сроки.
Вызовы, с которыми
сталкиваются наши клиенты
Давление на маржинальность добычи и экономику инвестпроектов
Волатильность цен на полезные ископаемые требует гибкого управления качеством и объёмами продукции.
Рост стоимости труда, сервисов и расходных материалов усиливает давление на экономику добычи.
Высокая стоимость капитала повышает требования к окупаемости инвестиционных проектов и срокам их реализации.
Низкая операционная эффективность
Узкие места в технологической цепочке ограничивают рост добычи и переработки.
Производительность и доступное время работы оборудования остаются ключевыми факторами эффективности.
Изменение поставщиков оборудования и сервисов усложняет обслуживание техники и требует пересмотра подходов к модернизации и ремонту оборудования.
Сложность управления распределёнными активами
Многоуровневые структуры холдингов усложняют распределение полномочий и принятие решений.
Добыча часто ведётся в удалённых регионах с дефицитом квалифицированной рабочей силы.
Важной задачей становится удержание специалистов и передача производственной экспертизы.
Отсутствие измеримого эффекта от цифровых инициатив
В компаниях внедрено множество разрозненных ИТ-систем, требующих интеграции.
Отсутствует четкая экономическая приоритизация цифровых инициатив.
Цифровые проекты часто имеют длительные сроки окупаемости.
Чем мы можем помочь
- Увеличение объёмов добычи и переработки
- Оптимизация операционных и капитальных затрат
- Трансформация системы ТОиР
- Создание центров управления надёжностью
- Оптимизация процессов планирования
- Создание центров управления производством
- Запуск и развитие производственной системы
- Запуск и развитие производственной системы
- Повышение NPV инвестпроектов
- Оптимизация сроков и бюджетов
- Внедрение системы управления крупными проектами
- Обеспечение операционной готовности
- Ускорение выхода на проектные показатели
- Разработка функциональных стратегий
- Организационная трансформация
- Трансформация операционной модели
- Разработка систем КПЭ и мотивации
- Повышение производительности труда
- Развитие персонала, повышение вовлеченности
- Развитие системы ОТиПБ
/ Кейсы
Практические результаты,
которые говорят сами за себя
+11%
Проект по повышению операционной эффективности золотодобывающего предприятия Hidden Valley в Папуа-новой Гвинее: +11% по сравнению с базовым планом и достижение амбициозной цели
$7,5 млн
$7,5 млн годового потенциала сокращения затрат на автомобильную логистику, включая переход с ж/д на авто
+315 мероприятий
Для повышения привлекательности работодателя разработана программа из 315 инициатив по снижению вредности и улучшению условий труда для 210 профессий
+12%
+12% рост добычи за счет внедрения процессов и цифровых инструментов сквозного планирования и контроля горных работ
+180%
от 50 до 180% выявленного потенциала повышения производительности труда в результате подробного бенчмаркинга на угледобывающем предприятии в России
+118%
Сокращение сроков реализации стратегических капитальных проектов на 2-3 месяца за счет повышения эффективности системы управления дирекции капитальных проектов производителя цветных металлов в России
+3%
+3% EBITDA за счет разработки функциональной стратегии для производственного блока крупной золотодобывающей компании
+20 заполненных вакансий
+20% заполненных вакансий за 8 недель в дирекции капитального строительства на удаленном активе у крупного вертикально интегрированного производителя цветных металлов
+30%
Увеличение объемов производства на 30% на подземном руднике за счет внедрения бизнес-улучшений и системы планирования
на 20%
Увеличение темпов проходки на 20% за счет ежесуточного разбора опозданий и ранних уходов проходчиков
до 48%
Ускорение темпов проходки на 48% за счет внедрения инструмента «Идеальный цикл» и сопутствующих мероприятий
с 31% до 71%
Увеличение оценки эффективности организации 5S с 31% до 71% за счет внедрения графика обходов и обратной связи
+14%
Увеличение чистого времени работы конвейерного транспорта на 14% за счет улучшения формата совещания по разбору суток
до 40%
Сокращение простоя по доставке материалов на 40% за счет внедрения стандартной процедуры замены балки подвесного монорельсового пути
-132 дня
Выявление потенциала сокращения срока запуска новой лавы на 132 дня за счет повышения темпа проходческих работ на 86%
-6,5%
-6,5% от затрат в результате переговоров с подрядчиками о снижении текущих тарифов на перевозки автотранспортом
от +800 до +900 млн руб. в год
Выявление потенциала значительного повышения прибыльности открытого рудника на более чем 800 млн руб. в год
Разработка стратегии перехода на возобновляемые источники электроэнергии с положительным NPV и снижением выбросов СО2 на 70 тыс. тонн в год
Разработка плана оптимизации операционной модели четырех функций для вертикально интегрированной горно-металлургической компании
Сформированы рекомендации по улучшению подхода к разработке и внедрению цифровых продуктов для повышения их приживаемости в системе управления крупной угледобывающей компании
+10% к EBITDA
+10% к потенциалу увеличения EBITDA за счет портфеля мероприятий на золотодобывающем активе предприятия
52% до 87%
Увеличение попадания в месячный план горных работ на более чем 50% при внедрении месячной планограммы работ
+10%
Выявлен потенциал повышения производства черновой меди на 10% и увеличения извлечения на 0,5 п.п. для крупного российского металлургического комбината
на 5 часов в сутки
Снижение организационных и технических простоев за счет внедрения системы сбора данных и процесса разбора отклонений
>10%
Увеличение объема добычи на более чем 10% за 3 месяца за счет оптимизации системы финансовой мотивации
+320%
+320% к базовому NPV проекта по увеличению переработки на 8 млн тонн на медно-молибденовом ГОКе в СНГ
от 5% до 12%
Выявлена база скрытых затрат на логистику по договорам закупки и потенциал сокращения на 5-12%
+4%
Увеличение объемов отгрузки горной массы за счет выдачи достижимого и измеримого сменного задания
+$200 млн
Увеличение NPV проекта более чем на $200 млн путем оптимизации планирования горных работ для крупного предприятия по добыче фосфатов
+11%
Проект по повышению операционной эффективности золотодобывающего предприятия Hidden Valley в Папуа-новой Гвинее: +11% по сравнению с базовым планом и достижение амбициозной цели
$7,5 млн
$7,5 млн годового потенциала сокращения затрат на автомобильную логистику, включая переход с ж/д на авто
+315 мероприятий
Для повышения привлекательности работодателя разработана программа из 315 инициатив по снижению вредности и улучшению условий труда для 210 профессий
+12%
+12% рост добычи за счет внедрения процессов и цифровых инструментов сквозного планирования и контроля горных работ
+180%
от 50 до 180% выявленного потенциала повышения производительности труда в результате подробного бенчмаркинга на угледобывающем предприятии в России
+118%
Сокращение сроков реализации стратегических капитальных проектов на 2-3 месяца за счет повышения эффективности системы управления дирекции капитальных проектов производителя цветных металлов в России
+3%
+3% EBITDA за счет разработки функциональной стратегии для производственного блока крупной золотодобывающей компании
+20 заполненных вакансий
+20% заполненных вакансий за 8 недель в дирекции капитального строительства на удаленном активе у крупного вертикально интегрированного производителя цветных металлов
+30%
Увеличение объемов производства на 30% на подземном руднике за счет внедрения бизнес-улучшений и системы планирования
на 20%
Увеличение темпов проходки на 20% за счет ежесуточного разбора опозданий и ранних уходов проходчиков
до 48%
Ускорение темпов проходки на 48% за счет внедрения инструмента «Идеальный цикл» и сопутствующих мероприятий
с 31% до 71%
Увеличение оценки эффективности организации 5S с 31% до 71% за счет внедрения графика обходов и обратной связи
+14%
Увеличение чистого времени работы конвейерного транспорта на 14% за счет улучшения формата совещания по разбору суток
до 40%
Сокращение простоя по доставке материалов на 40% за счет внедрения стандартной процедуры замены балки подвесного монорельсового пути
-132 дня
Выявление потенциала сокращения срока запуска новой лавы на 132 дня за счет повышения темпа проходческих работ на 86%
-6,5%
-6,5% от затрат в результате переговоров с подрядчиками о снижении текущих тарифов на перевозки автотранспортом
от +800 до +900 млн руб. в год
Выявление потенциала значительного повышения прибыльности открытого рудника на более чем 800 млн руб. в год
Разработка стратегии перехода на возобновляемые источники электроэнергии с положительным NPV и снижением выбросов СО2 на 70 тыс. тонн в год
Разработка плана оптимизации операционной модели четырех функций для вертикально интегрированной горно-металлургической компании
Сформированы рекомендации по улучшению подхода к разработке и внедрению цифровых продуктов для повышения их приживаемости в системе управления крупной угледобывающей компании
+10% к EBITDA
+10% к потенциалу увеличения EBITDA за счет портфеля мероприятий на золотодобывающем активе предприятия
52% до 87%
Увеличение попадания в месячный план горных работ на более чем 50% при внедрении месячной планограммы работ
+10%
Выявлен потенциал повышения производства черновой меди на 10% и увеличения извлечения на 0,5 п.п. для крупного российского металлургического комбината
на 5 часов в сутки
Снижение организационных и технических простоев за счет внедрения системы сбора данных и процесса разбора отклонений
>10%
Увеличение объема добычи на более чем 10% за 3 месяца за счет оптимизации системы финансовой мотивации
+320%
+320% к базовому NPV проекта по увеличению переработки на 8 млн тонн на медно-молибденовом ГОКе в СНГ
от 5% до 12%
Выявлена база скрытых затрат на логистику по договорам закупки и потенциал сокращения на 5-12%
+4%
Увеличение объемов отгрузки горной массы за счет выдачи достижимого и измеримого сменного задания
+$200 млн
Увеличение NPV проекта более чем на $200 млн путем оптимизации планирования горных работ для крупного предприятия по добыче фосфатов
/ Инсайты
Полезные статьи
21.01.2026
В этом инсайте мы расскажем, почему геотехника должна стать стратегической функцией горнодобывающих компаний, обеспечивающей баланс между максимизацией добычи и управлением рисками обрушений и аварий. На примере реализованного кейса покажем, как системный подход к геотехнике позволяет раскрыть дополнительную ценность активов и получить долгосрочное конкурентное преимущество.
04.12.2025
Финальная статья цикла по Sales and Operations Planning посвящена роли цифровых инструментов и качества данных. Мы рассматриваем системы, которые поддерживают ключевые процессы планирования, подходы к их интеграции и принципы управления данными — критически важные для устойчивой работы операционной модели.
17.11.2025
Что драйвит цифровизацию сегодня и как к этому подходят российские компании? О трендах, вызовах и перспективах цифровизации и автоматизации в горной промышленности мы расскажем в нашем новом исследовании.
06.11.2025
Когда проектировщики не успевают, а стройка ждёт, компании претерпевают задержки и финансовые потери. Такое мы часто видим в капитальных проектах. В новом материале рассказываем, как превратить хаос проектирования в управляемую систему и синхронизировать её со стройкой без сложных IT-платформ.
Читайте Pieff
в социальных сетях
Практические кейсы и актуальные события. Инструменты и методики по развитию бизнеса. Экспертная аналитика и истории людей.