Связаться
Menu
Предыдущая отрасль Следующая отрасль

Обогащение

Обогащение полезных ископаемых остаётся ключевым звеном между добычей и дальнейшим использованием минерального сырья, во многом определяя качество продукции для металлургии, химической промышленности, энергетики, производства удобрений и других технологических процессов. В России ежегодно перерабатывается более 1 млрд тонн горной массы, что делает отрасль одной из крупнейших в мире.

При этом эффективность обогатительных фабрик всё сильнее зависит от способности эффективно перерабатывать более бедные руды, повышать извлечение, снижать потери, выдерживать качество концентрата и контролировать себестоимость.

Подходы и опыт Pieff позволяют нашим клиентом более эффективно управлять технологическими процессами обогащения на всех этапах от шихты до концентрата, поддерживать оптимальное техническое состояние оборудования, а также иметь прозрачную систему управления, включающую цифровые инструменты и системы.

Обогащение

Обогащение
Вызовы, с которыми
сталкиваются наши клиенты
Давление на экономику переработки и качество продукции

Премии и штрафы за качество концентрата усиливают требования к стабильности содержания, примесей, влажности и грансостава

Рост стоимости энергоресурсов, реагентов и расходных материалов усиливает давление на себестоимость переработки.

Капиталоёмкость новых и расширяемых фабрик повышает требования к срокам реализации проектов и скорости выхода на проектные показатели

Ограничения роста извлечения и производительности фабрик

Премии и штрафы за качество концентрата усиливают требования к стабильности содержания, примесей, влажности и грансостава

Рост стоимости энергоресурсов, реагентов и расходных материалов усиливает давление на себестоимость переработки.

Капиталоёмкость новых и расширяемых фабрик повышает требования к срокам реализации проектов и скорости выхода на проектные показатели

Сложность управления производственной системой обогащения

Координация между добычей и обогащением становится критичной для устойчивой работы всей цепочки.

Дефицит технологов, операторов и наладчиков особенно заметен в удалённых регионах.

Важной задачей становится удержание экспертизы, передача знаний и стандартизация ведения технологических режимов.

Отсутствие измеримого эффекта от цифровых инициатив

Данные АСУ ТП, лаборатории, диспетчеризации и учёта часто остаются разрозненными.

Цифровые проекты требуют более чёткой приоритизации по измеримому эффекту: извлечение, качество, реагенты, энергия.

Тиражирование решений между фабриками осложняется различиями в рудах, схемах и режимах работы.

Чем мы можем помочь

Операционная эффективность и производственные системы
  • Расшивка узких мест, повышение объемов переработки
  • Управление шихтовкой руды, стабилизация подачи сырья на фабрику
  • Рост извлечения и выхода товарного продукта, снижение потерь в хвостах
  • Снижение удельных затрат на энергоресурсы, реагенты и переработку
Инвестиционная эффективность
  • Управление портфелем проектов строительства и модернизации обогатительных мощностей
  • Повышение NPV проектов за счёт оптимизации технологических решений и графика реализации
  • Оптимизация сроков, бюджетов и критического пути проектов
  • Обеспечение операционной готовности: команда, пусконаладка, выход на проектные показатели по извлечению и качеству
Организационная трансформация
  • Разработка функциональных стратегий для производства, ТОиР, закупок реагентов и ЗИП, управления качеством
  • Оптимизация модели взаимодействия добычи и обогащения в рамках холдинга
  • Разработка системы КПЭ для извлечения, качества концентрата, затрат и надёжности оборудования
  • Повышение производительного времени персонала и стандартизация режимов работы
Цифровизация
  • Формирование дорожной карты цифровой трансформации с приоритизацией по экономическому эффекту
  • Создание единого контура данных: АСУ ТП, лаборатория, учёт, цифровой баланс металлов
  • Внедрение цифровых решений для измельчения, флотации, сгущения, фильтрации и онлайн-контроля качества
  • Повышение приживаемости цифровых инструментов в работе операторов и технологов
Обсудить сотрудничество
/ Кейсы

Практические результаты,

которые говорят сами за себя

Смотреть все кейсы
+2,7 п.п. увеличения извлечения относительно бюджета на золотоизвлекательной фабрике​
+2,7 п.п.
+2,7 п.п. увеличения извлечения относительно бюджета на золотоизвлекательной фабрике​
-$1 млн затрат ежегодно на обогатительной фабрике по производству апатитового концентрата в России
-$1 млн
-$1 млн затрат ежегодно на обогатительной фабрике по производству апатитового концентрата в России
Снижение внеплановых простоев на реконструированной линии
67%
Снижение внеплановых простоев на реконструированной линии
Увеличение EBITDA на 180 млн долларов за счет сокращения затрат для угольного разреза
-3%
Увеличение EBITDA на 180 млн долларов за счет сокращения затрат для угольного разреза
Выявлен потенциал +0,5-1 п.п. увеличения извлечения меди и молибдена на флотационной фабрике
+0,5-1,0 п.п.
Выявлен потенциал +0,5-1 п.п. увеличения извлечения меди и молибдена на флотационной фабрике
Сокращение времени строительства на 230 суток для обогатительной фабрики в СНГ
-230 сут.
Сокращение времени строительства на 230 суток для обогатительной фабрики в СНГ
Внедрение организационных и технических мероприятий увеличило извлечение на +4 п.п. на обогатительной фабрике в России
+4 п.п.
Внедрение организационных и технических мероприятий увеличило извлечение на +4 п.п. на обогатительной фабрике в России
На 51 сутки сокращены сроки ввода в эксплуатацию новой золотоизвлекательной фабрики в России
-51 сут.
На 51 сутки сокращены сроки ввода в эксплуатацию новой золотоизвлекательной фабрики в России
На 78 суток сокращён критический путь реализации программы модернизации обогатительной фабрики полиметаллических руд в России
-78 сут.
На 78 суток сокращён критический путь реализации программы модернизации обогатительной фабрики полиметаллических руд в России
+118% к выработке персонала подрядчика на проекте расширения обогатительной фабрики в России
+118%
+118% к выработке персонала подрядчика на проекте расширения обогатительной фабрики в России
-3 месяца к сроку строительства комплекса флотации при одновременном сокращении смет подрядчика на 30% для угольной обогатительной фабрики в России
-3 месяца
-3 месяца к сроку строительства комплекса флотации при одновременном сокращении смет подрядчика на 30% для угольной обогатительной фабрики в России
+2.1 п.п. к коэффициенту выхода концентрата и ускорение запуска комплекса флотации на 30 дней на угольной обогатительной фабрике в России
+2,1 п.п.
+2.1 п.п. к коэффициенту выхода концентрата и ускорение запуска комплекса флотации на 30 дней на угольной обогатительной фабрике в России
-90 дней к сокращению сроков строительства обогатительной фабрики за счет внедрения инструментов по оценке и управлению рисками
на 90 дней
-90 дней к сокращению сроков строительства обогатительной фабрики за счет внедрения инструментов по оценке и управлению рисками
+7,6 п.п. увеличения извлечения на золотоизвлекательной флотационной фабрике
+7,6 п.п.
+7,6 п.п. увеличения извлечения на золотоизвлекательной флотационной фабрике
+11% потенциал увеличения переработки, +0,6 п.п. потенциал повышения извлечения медно-никелевой обогатительной фабрики с общим эффектом до 75 млрд руб.
+11%
+11% потенциал увеличения переработки, +0,6 п.п. потенциал повышения извлечения медно-никелевой обогатительной фабрики с общим эффектом до 75 млрд руб.
+3% к КТГ оборудования обогатительной фабрики за счет внедрения цифровых инструментов сбора данных
+3%
+3% к КТГ оборудования обогатительной фабрики за счет внедрения цифровых инструментов сбора данных
+$15 млн чистого денежного потока на обогатительной фабрике полиметаллических руд в Казахстане
+$15 млн в год
+$15 млн чистого денежного потока на обогатительной фабрике полиметаллических руд в Казахстане
50% снижения потерь концентрата на предприятии по производству удобрений
50%
50% снижения потерь концентрата на предприятии по производству удобрений
Повышение выхода на 1,3% и качества концентрата на угольной обогатительной фабрике
36 из 70+
Повышение выхода на 1,3% и качества концентрата на угольной обогатительной фабрике
+45% к выпуску цинкового концентрата на обогатительной фабрике
+45%
+45% к выпуску цинкового концентрата на обогатительной фабрике
Снижение потерь полезного компонента на 15% при обогащении за счет внедрения регулярных разборов отклонений КПЭ
-15%
Снижение потерь полезного компонента на 15% при обогащении за счет внедрения регулярных разборов отклонений КПЭ
Повышение эффективности системы управления и разработка мероприятий по ускорению строительства на 10 месяцев проекта расширения мощностей ОФ медно-молибденового ГОКа в СНГ
-10 месяцев
Повышение эффективности системы управления и разработка мероприятий по ускорению строительства на 10 месяцев проекта расширения мощностей ОФ медно-молибденового ГОКа в СНГ
Выявление потенциала по увеличению объемов переработки на 1,5-3 млн смт в год на обогатительной фабрике в СНГ
+1,5-3 млн смт в год
Выявление потенциала по увеличению объемов переработки на 1,5-3 млн смт в год на обогатительной фабрике в СНГ
На 30 суток сокращено отставание от сдачи на экспертизу пакета документов на проекте по строительству золотоизвлекательной фабрики
на 30 сут.
На 30 суток сокращено отставание от сдачи на экспертизу пакета документов на проекте по строительству золотоизвлекательной фабрики
На 30 суток сокращены сроки закупки СМР, в частности 12 компаний заранее заявлены для участия в конкурсе на строительство золотоизвлекательной фабрики в России
на 30 сут.
На 30 суток сокращены сроки закупки СМР, в частности 12 компаний заранее заявлены для участия в конкурсе на строительство золотоизвлекательной фабрики в России
Повышение производительности золотоизвлекательной фабрики на 6,5% за счет повышения эффективности ремонтов
+6,5%
Повышение производительности золотоизвлекательной фабрики на 6,5% за счет повышения эффективности ремонтов
Бюджет обогатительной фабрики перевыполнен, несмотря на отставание в 2,5%, накопленное до начала проекта, и 5 суток форс-мажорной остановки из-за погодных условий
+12%
Бюджет обогатительной фабрики перевыполнен, несмотря на отставание в 2,5%, накопленное до начала проекта, и 5 суток форс-мажорной остановки из-за погодных условий
+2,7 п.п. увеличения извлечения относительно бюджета на золотоизвлекательной фабрике​
+2,7 п.п.
+2,7 п.п. увеличения извлечения относительно бюджета на золотоизвлекательной фабрике​
-$1 млн затрат ежегодно на обогатительной фабрике по производству апатитового концентрата в России
-$1 млн
-$1 млн затрат ежегодно на обогатительной фабрике по производству апатитового концентрата в России
Снижение внеплановых простоев на реконструированной линии
67%
Снижение внеплановых простоев на реконструированной линии
Увеличение EBITDA на 180 млн долларов за счет сокращения затрат для угольного разреза
-3%
Увеличение EBITDA на 180 млн долларов за счет сокращения затрат для угольного разреза
Выявлен потенциал +0,5-1 п.п. увеличения извлечения меди и молибдена на флотационной фабрике
+0,5-1,0 п.п.
Выявлен потенциал +0,5-1 п.п. увеличения извлечения меди и молибдена на флотационной фабрике
Сокращение времени строительства на 230 суток для обогатительной фабрики в СНГ
-230 сут.
Сокращение времени строительства на 230 суток для обогатительной фабрики в СНГ
Внедрение организационных и технических мероприятий увеличило извлечение на +4 п.п. на обогатительной фабрике в России
+4 п.п.
Внедрение организационных и технических мероприятий увеличило извлечение на +4 п.п. на обогатительной фабрике в России
На 51 сутки сокращены сроки ввода в эксплуатацию новой золотоизвлекательной фабрики в России
-51 сут.
На 51 сутки сокращены сроки ввода в эксплуатацию новой золотоизвлекательной фабрики в России
На 78 суток сокращён критический путь реализации программы модернизации обогатительной фабрики полиметаллических руд в России
-78 сут.
На 78 суток сокращён критический путь реализации программы модернизации обогатительной фабрики полиметаллических руд в России
+118% к выработке персонала подрядчика на проекте расширения обогатительной фабрики в России
+118%
+118% к выработке персонала подрядчика на проекте расширения обогатительной фабрики в России
-3 месяца к сроку строительства комплекса флотации при одновременном сокращении смет подрядчика на 30% для угольной обогатительной фабрики в России
-3 месяца
-3 месяца к сроку строительства комплекса флотации при одновременном сокращении смет подрядчика на 30% для угольной обогатительной фабрики в России
+2.1 п.п. к коэффициенту выхода концентрата и ускорение запуска комплекса флотации на 30 дней на угольной обогатительной фабрике в России
+2,1 п.п.
+2.1 п.п. к коэффициенту выхода концентрата и ускорение запуска комплекса флотации на 30 дней на угольной обогатительной фабрике в России
-90 дней к сокращению сроков строительства обогатительной фабрики за счет внедрения инструментов по оценке и управлению рисками
на 90 дней
-90 дней к сокращению сроков строительства обогатительной фабрики за счет внедрения инструментов по оценке и управлению рисками
+7,6 п.п. увеличения извлечения на золотоизвлекательной флотационной фабрике
+7,6 п.п.
+7,6 п.п. увеличения извлечения на золотоизвлекательной флотационной фабрике
+11% потенциал увеличения переработки, +0,6 п.п. потенциал повышения извлечения медно-никелевой обогатительной фабрики с общим эффектом до 75 млрд руб.
+11%
+11% потенциал увеличения переработки, +0,6 п.п. потенциал повышения извлечения медно-никелевой обогатительной фабрики с общим эффектом до 75 млрд руб.
+3% к КТГ оборудования обогатительной фабрики за счет внедрения цифровых инструментов сбора данных
+3%
+3% к КТГ оборудования обогатительной фабрики за счет внедрения цифровых инструментов сбора данных
+$15 млн чистого денежного потока на обогатительной фабрике полиметаллических руд в Казахстане
+$15 млн в год
+$15 млн чистого денежного потока на обогатительной фабрике полиметаллических руд в Казахстане
50% снижения потерь концентрата на предприятии по производству удобрений
50%
50% снижения потерь концентрата на предприятии по производству удобрений
Повышение выхода на 1,3% и качества концентрата на угольной обогатительной фабрике
36 из 70+
Повышение выхода на 1,3% и качества концентрата на угольной обогатительной фабрике
+45% к выпуску цинкового концентрата на обогатительной фабрике
+45%
+45% к выпуску цинкового концентрата на обогатительной фабрике
Снижение потерь полезного компонента на 15% при обогащении за счет внедрения регулярных разборов отклонений КПЭ
-15%
Снижение потерь полезного компонента на 15% при обогащении за счет внедрения регулярных разборов отклонений КПЭ
Повышение эффективности системы управления и разработка мероприятий по ускорению строительства на 10 месяцев проекта расширения мощностей ОФ медно-молибденового ГОКа в СНГ
-10 месяцев
Повышение эффективности системы управления и разработка мероприятий по ускорению строительства на 10 месяцев проекта расширения мощностей ОФ медно-молибденового ГОКа в СНГ
Выявление потенциала по увеличению объемов переработки на 1,5-3 млн смт в год на обогатительной фабрике в СНГ
+1,5-3 млн смт в год
Выявление потенциала по увеличению объемов переработки на 1,5-3 млн смт в год на обогатительной фабрике в СНГ
На 30 суток сокращено отставание от сдачи на экспертизу пакета документов на проекте по строительству золотоизвлекательной фабрики
на 30 сут.
На 30 суток сокращено отставание от сдачи на экспертизу пакета документов на проекте по строительству золотоизвлекательной фабрики
На 30 суток сокращены сроки закупки СМР, в частности 12 компаний заранее заявлены для участия в конкурсе на строительство золотоизвлекательной фабрики в России
на 30 сут.
На 30 суток сокращены сроки закупки СМР, в частности 12 компаний заранее заявлены для участия в конкурсе на строительство золотоизвлекательной фабрики в России
Повышение производительности золотоизвлекательной фабрики на 6,5% за счет повышения эффективности ремонтов
+6,5%
Повышение производительности золотоизвлекательной фабрики на 6,5% за счет повышения эффективности ремонтов
Бюджет обогатительной фабрики перевыполнен, несмотря на отставание в 2,5%, накопленное до начала проекта, и 5 суток форс-мажорной остановки из-за погодных условий
+12%
Бюджет обогатительной фабрики перевыполнен, несмотря на отставание в 2,5%, накопленное до начала проекта, и 5 суток форс-мажорной остановки из-за погодных условий
Смотреть все кейсы
/ Инсайты

Полезные статьи

Смотреть все инсайты
Управление темпом выпуска документации: от отставания к системному контролю
06.11.2025
Когда проектировщики не успевают, а стройка ждёт, компании претерпевают задержки и финансовые потери. Такое мы часто видим в капитальных проектах. В новом материале рассказываем, как превратить хаос проектирования в управляемую систему и синхронизировать её со стройкой без сложных IT-платформ.
Факторы повышения эффективности капитальных проектов
20.11.2023
В этом выпуске мы сделаем краткий обзор методологии оптимизации инвестиционных проектов, а также приведем практические примеры применения этой методологии, исходя из опыта крупных инвестиционных проектов в тяжелой промышленности.
Ключевые факторы успешной трансформации функции ТОиР
15.02.2023
Более 70% программ трансформации функции ТОиР не достигают заявленных целей. Мы выделили 4 ключевых фактора успешной трансформации ТОиР
Управление затратами при росте инфляции
10.02.2023
Компании начинают испытывать давление роста инфляции, которое усугубляется проблемами в цепочках поставок. Мы предлагаем перечень инициатив, которые помогут сдержать рост затрат и предотвратить сбои операционной деятельности
Смотреть все инсайты

Читайте Pieff
в социальных сетях

Практические кейсы и актуальные события. Инструменты и методики по развитию бизнеса. Экспертная аналитика и истории людей.