Инсайты

Почему внедрение цифровых инструментов в ТОиР не всегда даёт ожидаемый эффект, и что с этим делать. В статье разбираем, как перейти к управлению надёжностью оборудования и встроить цифровизацию в реальные процессы и решения.

Методология Pieff выстраивает управление портфелем инициатив как полный жизненный цикл — от оценки до закрепления результата, что позволяет учитывать реальные условия достижения эффекта с самого начала. Такой подход снижает разрыв между планом и фактом и обеспечивает устойчивое достижение экономических результатов за счёт системного контроля внедрения и переходов между этапами.

Сокращение экспорта трубопроводного газа высвободило значительные объёмы ресурса внутри страны. Возникает вопрос: какие отрасли способны переработать этот газ и превратить его в экспортную продукцию с высокой добавленной стоимостью.

Где компании теряют деньги в закупках? Пока внимание сосредоточено на крупных категориях, значительная часть потенциала экономии скрыта в «длинном хвосте» расходов — сотнях поставщиков и повторяющихся закупках, где оптимизация может дать быстрый и измеримый эффект.

2026 год не выглядит периодом быстрого восстановления или ускоренного роста для российской экономики. Промышленность входит в период структурной дифференциации. В одних сегментах — рост выше 15%. В других — стагнация или снижение. Мы сделали подробный разбор по отраслям в этой статье.

В этом инсайте мы расскажем, почему геотехника должна стать стратегической функцией горнодобывающих компаний, обеспечивающей баланс между максимизацией добычи и управлением рисками обрушений и аварий. На примере реализованного кейса покажем, как системный подход к геотехнике позволяет раскрыть дополнительную ценность активов и получить долгосрочное конкурентное преимущество.

Горнодобывающая отрасль в России активно развивается: несмотря на санкционное давление и ограничения в доступе к передовым технологиям. Вместе с тем при строительстве новых ГОКов компании сталкиваются с вызовами, одним из которых стало появление общественного контроля со стороны местных сообществ, формирующего дополнительный запрос в части воздействия предприятий на окружающую среду.

В этом инсайте мы расскажем о ключевых трендах мирового рынка СПГ: к 2030 году экспортные мощности вырастут на 50%, что приведёт к профициту предложения и обострению конкуренции.

Финальная статья цикла по Sales and Operations Planning посвящена роли цифровых инструментов и качества данных. Мы рассматриваем системы, которые поддерживают ключевые процессы планирования, подходы к их интеграции и принципы управления данными — критически важные для устойчивой работы операционной модели.

Почему до 85% AI-инициатив не дают результата? Фреймворк «Четырёх столпов надёжного AI» помогает компаниям внедрять искусственный интеллект безопасно, прозрачно и с реальной бизнес-ценностью

Организационная дестабилизация редко бывает внезапной. Большинство сбоев в производственных компаниях — не кризис, а закономерный итог накапливающихся скрытых проблем. В нашей новой статье разбираем, как развивается этот цикл и какие сигналы позволяют заметить надвигающиеся отклонения на ранней стадии.

Что драйвит цифровизацию сегодня и как к этому подходят российские компании?
О трендах, вызовах и перспективах цифровизации и автоматизации в горной промышленности мы расскажем в нашем новом исследовании.

Когда проектировщики не успевают, а стройка ждёт, компании претерпевают задержки и финансовые потери. Такое мы часто видим в капитальных проектах. В новом материале рассказываем, как превратить хаос проектирования в управляемую систему и синхронизировать её со стройкой без сложных IT-платформ.

Угольный рынок — в спаде. Российские компании сталкиваются с двойным давлением: логистика съедает до 80% выручки, дисконты к мировым ценам растут. Разбираем три стратегических рычага для удержания рентабельности и делимся кейсом: как за 7 месяцев снизили постоянные затраты на 36% и сохранили два убыточных актива без закрытия.

Как сделать процесс найма в удаленных регионах управляемым? Задать чёткий темп, структуру и прозрачную координацию всех участников. Делимся подходом, который помог кратно ускорить найм в одном из самых труднодоступных регионов.

Вторая часть исследования по теме Sales and Operations Planning в промышленности. Как выстроить процесс прогнозирования спроса и эффективную оргструктуру функции, синхронизирующую продажи, производство и логистику — выводы, основанные на реальных кейсах из капиталоёмких отраслей

В этом инсайте мы поделимся ключевыми выводами на основании глубокого отраслевого исследования, посвященного цифровой трансформации в горнодобывающем секторе

В этом инсайте мы расскажем о ключевых вызовах и перспективах развития транспортной инфраструктуры России до 2030 года, включая инновационные технологии, которые находят применение уже сейчас

Первая часть исследования по теме Sales and Operations Planning в промышленности. В этом инсайте расскажем, как управлять цепочками поставок в условиях турбулентности. Разбираем реальные кейсы и практические решения

В этом инсайте мы расскажем, почему оценка уровня зрелости системы управления строительством подрядчика
играет ключевую роль в минимизации рисков срыва сроков при реализации капитальных проектов, а также дадим подход к ее быстрой оценке

Российская металлургия сталкивается с падением спроса и снижением цен, что ведет к сокращению прибыли. В этом инсайте мы рассмотрим основные направления снижения затрат для повышения рентабельности бизнеса и сохранения устойчивой денежной позиции.

В этом инсайте мы расскажем про повышение эффективности буровзрывных работ при открытой горной добыче и снижение потерь полезного ископаемого

В этом инсайте мы расскажем, как получить максимально возможную отдачу от инвестиционных проектов в условиях макроэкономических ограничений

Организационная трансформация – критически важный фактор, необходимый при росте бизнеса. В этом инсайте мы рассмотрим три фактора эффективной трансформации в промышленных компаниях.

В этой статье мы разберем, как дорожно-строительные компании могут оптимизировать затраты, внедряя системные решения и инструменты управления

В этой статье мы рассмотрим примеры практик управления эффективностью проектных институтов, собранные в рамках отраслевого бенчмаркинга для крупного химического холдинга

В этом выпуске мы сделаем краткий обзор методологии оптимизации инвестиционных проектов, а также приведем практические примеры применения этой методологии, исходя из опыта крупных инвестиционных проектов в тяжелой промышленности.

В этой статье мы разберем сложности, с которыми сейчас сталкивается российская промышленность в области ТОиР, а также рассмотрим основные шаги для выхода из сложившейся ситуации.

В условиях серьёзных макроэкономических ограничений многие предприятия тяжёлой промышленности сфокусировались на повышении эффективности. Всё это накладывает ещё большие требования к эффективности цифровых изменений, которые мы рассмотрим в этой статье.

25 февраля 2023 года ЕС утвердил десятый пакет санкций, в котором среди прочего введены ограничения на импорт из России битума и асфальта. В этой статье мы рассмотрим основные последствия санкций и перспективы развития производства битума в России.

Более 70% программ трансформации функции ТОиР не достигают заявленных целей. Мы выделили 4 ключевых фактора успешной трансформации ТОиР

Компании начинают испытывать давление роста инфляции, которое усугубляется проблемами в цепочках поставок. Мы предлагаем перечень инициатив, которые помогут сдержать рост затрат и предотвратить сбои операционной деятельности

2022 год был одним из самых сложных по уровню неопределённости в новейшей истории. В этом инсайте мы выделили основные вызовы 2023 года в промышленности и пути их решения