Цифровизация горных работ: тренды, вызовы, перспективы

Заметки в преддверии МАЙНЕКС Россия 2025

По итогам совместного исследования с компанией Геомикс, посвящённого цифровой трансформации в горнодобывающей отрасли, мы подготовили ключевые инсайты, которыми готовы поделиться. Полная версия исследования будет представлена в рамках Форума МАЙНЕКС Россия 2025 в октябре.

В фокусе нашего внимания оказались ведущие игроки на российском рынке, добывающие и перерабатывающие широкий спектр ключевых полезных ископаемых: от угля, железной руды и меди до золота, никеля и фосфатов.         

В ходе исследования мы провели серию детальных интервью с топ-менеджерами и руководителями направлений цифровизации и развития, непосредственно ответственными за реализацию цифровых стратегий в своих компаниях. Глубина и откровенность полученных ответов позволяют составить комплексную картину происходящих преобразований.

Единство в целях: цифровизация как императив

Все участники исследования единогласно подтвердили критическую важность цифровизации для будущего отрасли. Анализ выявил пять ключевых драйверов, формирующих запрос на внедрение цифровых инструментов:

1. Повышение операционной гибкости и управляемости для быстрого реагирования на изменения рынка и действия регуляторов. Современные рыночные условия требуют от компаний принципиально нового уровня адаптивности, достичь которого без цифровых решений практически невозможно.
2. Рост глобальной конкурентоспособности и достижение мировых стандартов производительности. Российские компании осознают необходимость соответствия лучшим международным практикам, особенно в условиях ограниченного доступа к некоторым технологиям и рынкам.
3. Выполнение регуляторных требований в области природопользования, экологии и прозрачности. Особое значение здесь приобретают задачи импортозамещения критически важного ПО и оборудования.
4. Повышение операционной эффективности и сокращение издержек под давлением макроэкономической ситуации. Текущие экономические условия создают дополнительное давление на рентабельность, заставляя компании искать новые резервы оптимизации.
5. Решение кадровых проблем как через повышение привлекательности, безопасности и условий труда, так и путем перехода на удаленное управление и/или внедрения безлюдных технологий.

Стратегия и управление: от планов к действию

Важно отметить, что все без исключения компании-респонденты уже формализовали свои планы в виде долгосрочных программ цифровизации с горизонтом планирования 3-5 лет. Несмотря на единый стратегический вектор, наблюдаются различия в подходах к экономическому обоснованию:

• Для 70% компаний основным критерием успеха является прямая экономическая эффективность внедряемых решений
• 30% компаний фокусируются на том, как цифровизация трансформирует и улучшает сами производственные процессы

Большинство компаний создали централизованные структуры для управления цифровой трансформацией и внедрили прозрачные системы мониторинга хода реализации программ и достижения эффектов.

Ландшафт решений: от аналитики к автономности

На данный момент наибольшая зрелость и количество реализованных кейсов наблюдаются в сферах аналитики данных, планирования горных работ и корпоративной отчетности. Именно эти направления стали точками входа и принесли первые измеримые результаты.

Взгляд в будущее определяет два наиболее перспективных вектора развития:

1. Безлюдные технологии: активное развитие беспилотного транспорта (самосвалы, ПДМ, вспомогательная техника), дистанционно управляемой техники и роботизированных систем, целью которых является вывод человека из опасных зон и решение кадрового голода.
2. Предиктивное управление процессами: применение искусственного интеллекта (ИИ) и машинного зрения для оптимизации ключевых процессов — от прогнозирования качества руды и подбора реагентов на обогатительных фабриках до предиктивного обслуживания оборудования и мониторинга безопасности в режиме реального времени.

Примеры целевого видения автоматизированного горнодобывающего предприятия будущего

В рамках исследования совместно с представителями горнодобывающих компаний было актуализировано целевое видение автоматизированного производства будущего. Полная версия будет представлена в рамках презентации исследования на Форуме.

ГОК будущего – автоматизированное производство, где управление процессами происходит через единую сеть и обеспечивается целостная коммуникация между персоналом и оборудованием 

Цифровизация вспомогательных процессов является необъемлемой частью развития
промышленного предприятия

Вызовы на пути трансформации

Несмотря на амбициозные планы, компании сталкиваются с рядом системных ограничений:

• Регуляторные и законодательные барьеры, особенно в части требований по импортозамещению критически важного ПО и оборудования.
• Обеспечение кибербезопасности, защита данных и сохранение конфиденциальности информации при переходе на цифровые платформы.
• Сложность импортозамещения: недостаток зрелых отечественных аналогов для специализированного программного обеспечения (геологическое моделирование, CAD, инженерные расчеты) и необходимость их активной доработки.
• Ограниченность ресурсов и сопротивление изменениям на операционном уровне.

В заключение можно констатировать, что горнодобывающая отрасль уверенно встала на путь цифровой трансформации. Компании перешли от точечных экспериментов к системным программам, нацеленным на достижение конкретных экономических и операционных результатов. Ключом к успеху станет способность отрасли объединить усилия для преодоления общих вызовов, особенно в области создания надежных отечественных технологических решений и развития компетенций внутри компаний.

Если у вас остались вопросы или комментарии по инсайту, вы можете связаться с одним из авторов, указанных ниже.