Изменение рынков сбыта и рост себестоимости продукции сформировали для металлургической отрасли новые вызовы. Мы предлагаем консалтинговые решения, направленные на увеличение конкурентных преимуществ на глобальном рынке за счет: снижения издержек, эффективной реализации инвестиционных проектов, оптимального управления цепочками поставок. Например, для крупного металлургического комбината мы помогли увеличить NPV инвестиционного проекта на 18,5 млрд руб. за счет оптимизации технических решений.
Ограничение производительности ключевых переделов, связанное с низкой среднечасовой переработкой и высокими внеплановыми простоями из-за износа оборудования
Необходимость оптимизации цепочек поставок из-за высоких логистических затрат, отсутствия централизованного управления и прозрачности в расчёте издержек
Необходимость пересмотра и улучшений условий труда на активах, включая внедрение инициатив по снижению вредных факторов производства
Снижение NPV инвестиционных проектов из-за а) переноса сроков завершения строительства, вызванного низкими темпами работ или увеличением количества изменений проектно-сметной документации; б) неоптимальных технических решений
Операционная эффективность, включая: повышение объема производства за счет увеличения ФРВ оборудования и реализации организационных улучшений, увеличение производительности оборудования, оптимизацию расходов на ТМЦ и услуги
Инвестиционная эффективность, включая: увеличение NPV проектов нового строительства и комплексной модернизации существующих производственных мощностей, сокращение сроков СМР за счет внедрения инструментов управления строительными работами и сокращения критического пути, обеспечение операционной готовности
Стратегия и трансформация, включая: трансформацию производственного блока, стратегии обслуживания техники, организационные модели для ключевых функций и внедрение производственных систем
Для повышения привлекательности работодателя разработана программа из 315 инициатив по снижению вредности и улучшению условий труда для 210 профессий
Снижение рисков при реализации многомиллиардного проекта по реконструкции металлургического комбината крупнейшего производителя стали в СНГ
Ускорение темпов работ на 14% на критическом пути за счет внедрения недельного плана работ
Увеличение NPV портфеля инвестиционных проектов металлургического комбината на $200 млн при уменьшении инвестиционного бюджета на эти проекты
Когда проектировщики не успевают, а стройка ждёт, компании претерпевают задержки и финансовые потери. Такое мы часто видим в капитальных проектах. В новом материале рассказываем, как превратить хаос проектирования в управляемую систему и синхронизировать её со стройкой без сложных IT-платформ.
Российская металлургия сталкивается с падением спроса и снижением цен, что ведет к сокращению прибыли. В этом инсайте мы рассмотрим основные направления снижения затрат для повышения рентабельности бизнеса и сохранения устойчивой денежной позиции.
Организационная трансформация – критически важный фактор, необходимый при росте бизнеса. В этом инсайте мы рассмотрим три фактора эффективной трансформации в промышленных компаниях.
В этом выпуске мы сделаем краткий обзор методологии оптимизации инвестиционных проектов, а также приведем практические примеры применения этой методологии, исходя из опыта крупных инвестиционных проектов в тяжелой промышленности.
Более 70% программ трансформации функции ТОиР не достигают заявленных целей. Мы выделили 4 ключевых фактора успешной трансформации ТОиР
Компании начинают испытывать давление роста инфляции, которое усугубляется проблемами в цепочках поставок. Мы предлагаем перечень инициатив, которые помогут сдержать рост затрат и предотвратить сбои операционной деятельности
У нас появился Telegram-канал!
Pieff в действии: кейсы, инструменты и подходы, которые приносят результат.
