В условиях снижения рентабельности для многих предприятий в горной добыче на первый план выходит оптимизация затрат и снижение потерь на производстве. Мы разработали методологию, учитывающую специфику производственных процессов, которая позволяет достичь экономического эффекта в короткие сроки. Наши решения уже доказали свою эффективность: например, оптимизация затрат на угольном разрезе привела к увеличению EBITDA на 16,6 млрд руб.
Невыполнение планов по добыче из-за износа оборудования и неэффективного управления производственными процессами: а) снижение КТГ оборудования из-за ухода западных поставщиков и неэффективной системы ТОиР; б) отставание от плана вскрытия новых горизонтов
Необходимость в автоматизации и цифровизации подземных или открытых горных работ для повышения эффективности, а также для привлечения молодых специалистов на предприятия
Пересмотр капитальных программ из-за увеличения стоимости, связанной с неоптимальными проектными решениями, завышенными расценками услуг подрядчиков или низкими темпами строительства, не позволяющими выйти на проектные мощности к ожидаемым срокам
Необходимость в формировании единого Центра Управления Производством (ЦУП) из-за: а) низкой скорости оперативных решений при отсутствии координации и потерях в передаче информации; б) роста потерь и простоев на производстве; в) роста инцидентов из-за низкой координации служб
Операционная эффективность, включая увеличение объемов добычи за счет организационно-технических мероприятий и внедрения цифровых инструментов планирования
Формирование единого Центра управления производством (ЦУП) для повышения прозрачности процессов, сокращения времени реакции на отклонения, ускорения принятия решений и обеспечения управляемого роста эффективности
Инвестиционная эффективность и определение потенциала увеличения NPV проекта за счет оптимизации бюджета капитальных проектов, пересмотра технических решений и сокращения сроков строительства
Стратегия и трансформация, включая разработку функциональных стратегий и планов стратегического развития, а также разработку концепции управления инфраструктурой активов (например, оценка возможности перехода на другой тип транспорта внутри шахты)
Снижение операционных затрат золотодобывающего предприятия в Африке
Сопровождение планирования периода трансформации компании для повышения операционной эффективности
Для повышения привлекательности работодателя разработана программа из 315 инициатив по снижению вредности и улучшению условий труда для 210 профессий
Выявлен потенциал увеличения NPV медно-цинкового месторождения на 276% (+33 млрд руб.)
Разработанные мероприятия помогли повысить NPV месторождения на 48 млрд руб.
+12% рост добычи за счет внедрения процессов и цифровых инструментов сквозного планирования и контроля горных работ
Увеличение EBITDA на 180 млн долларов за счет сокращения затрат для угольного разреза
от 50 до 180% выявленного потенциала повышения производительности труда в результате подробного бенчмаркинга на угледобывающем предприятии в России
Сокращение сроков реализации стратегических капитальных проектов на 2-3 месяца за счет повышения эффективности системы управления дирекции капитальных проектов производителя цветных металлов в России
Создание и внедрение автоматизированной системы декадного планирования и выдачи наряд-заданий
+10% к базовому уровню добычи угля за счет разработки концепции внутришахтного транспорта
+3% EBITDA за счет разработки функциональной стратегии для производственного блока крупной золотодобывающей компании
Выявление потенциала повышения NPV проекта на 37% по расширению железорудного рудника в России
+20% заполненных вакансий за 8 недель в дирекции капитального строительства на удаленном активе у крупного вертикально интегрированного производителя цветных металлов
Увеличение объемов производства на 30% на подземном руднике за счет внедрения бизнес-улучшений и системы планирования
+112% к темпу проходки на крупнейшем подземном руднике в России
+10% добычи на крупнейшем подземном руднике в России
Увеличение темпов проходки на 20% за счет ежесуточного разбора опозданий и ранних уходов проходчиков
Выявление потенциала ускорения проходки на 61% на угледобывающем предприятии
Увеличение показателя безопасности на 53% за счет привязки финансовой мотивации
Ускорение темпов проходки на 48% за счет внедрения инструмента «Идеальный цикл» и сопутствующих мероприятий
Увеличение оценки эффективности организации 5S с 31% до 71% за счет внедрения графика обходов и обратной связи
Увеличение чистого времени работы конвейерного транспорта на 14% за счет улучшения формата совещания по разбору суток
Сокращение простоя по доставке материалов на 40% за счет внедрения стандартной процедуры замены балки подвесного монорельсового пути
+23% выявленного потенциала к объему вскрышных работ на угольном разрезе в Казахстане
Выявление потенциала сокращения срока запуска новой лавы на 132 дня за счет повышения темпа проходческих работ на 86%
-6,5% от затрат в результате переговоров с подрядчиками о снижении текущих тарифов на перевозки автотранспортом
Выявлен потенциал до 14% увеличения производительности для подземного рудника
Выявление потенциала значительного повышения прибыльности открытого рудника на более чем 800 млн руб. в год
Разработка стратегии перехода на возобновляемые источники электроэнергии с положительным NPV и снижением выбросов СО2 на 70 тыс. тонн в год
$7,5 млн идентифицированного потенциала сокращения затрат на автомобильную логистику, включая переход с ж/д на авто
Разработка плана оптимизации операционной модели четырех функций для вертикально интегрированной горно-металлургической компании
-9% к продолжительности перемонтажа секций лавного комплекса на угольной шахте в России
+70%-180% к темпам проходческих работ на угольной шахте в России
Сформированы рекомендации по улучшению подхода к разработке и внедрению цифровых продуктов для повышения их приживаемости в системе управления крупной угледобывающей компании
+10% к потенциалу увеличения EBITDA за счет портфеля мероприятий на золотодобывающем активе предприятия
Увеличение попадания в декадный план работ на 16% на крупном подземном никелевом руднике
Увеличение попадания в месячный план горных работ на более чем 50% при внедрении месячной планограммы работ
Разработка операционной модели для подрядчика по подземному капитальному строительству шахт
Выявлен потенциал повышения производства черновой меди на 10% и увеличения извлечения на 0,5 п.п. для крупного российского металлургического комбината
Оптимизация неосвоенного бюджета капитальных затрат строительства ГОКа на 36%
+15 п.п. к КТГ самоходного оборудования на подземном руднике в России
Выявлен потенциал увеличения NPV подземного рудника на 35%
Снижение организационных и технических простоев за счет внедрения системы сбора данных и процесса разбора отклонений
Увеличение объема добычи на более чем 10% за 3 месяца за счет оптимизации системы финансовой мотивации
+80% увеличения добычи подземного свинцово-цинкового рудника
+48% к темпу добычи на подземном руднике за счёт внедрения планограммы горных работ
+16% увеличения производительности лавы на угольной шахте в России
+320% к базовому NPV проекта по увеличению переработки на 8 млн тонн на медно-молибденовом ГОКе в СНГ
Выявлена база скрытых затрат на логистику по договорам закупки и потенциал сокращения на 5-12%
Увеличение объемов отгрузки горной массы за счет выдачи достижимого и измеримого сменного задания
Увеличение NPV проекта более чем на $200 млн путем оптимизации планирования горных работ для крупного предприятия по добыче фосфатов
Увеличение подземной добычи свинцово-цинковых руд на 23% и NPV месторождения на 9% за счет внедрения цифровых инструментов нашей командой
Разработка функциональной стратегии с фокусом на цифровизацию для производственного блока крупной российской горнодобывающей компании
Финальная статья цикла по Sales and Operations Planning посвящена роли цифровых инструментов и качества данных. Мы рассматриваем системы, которые поддерживают ключевые процессы планирования, подходы к их интеграции и принципы управления данными — критически важные для устойчивой работы операционной модели.
Что драйвит цифровизацию сегодня и как к этому подходят российские компании?
О трендах, вызовах и перспективах цифровизации и автоматизации в горной промышленности мы расскажем в нашем новом исследовании.
Когда проектировщики не успевают, а стройка ждёт, компании претерпевают задержки и финансовые потери. Такое мы часто видим в капитальных проектах. В новом материале рассказываем, как превратить хаос проектирования в управляемую систему и синхронизировать её со стройкой без сложных IT-платформ.
Угольный рынок — в спаде. Российские компании сталкиваются с двойным давлением: логистика съедает до 80% выручки, дисконты к мировым ценам растут. Разбираем три стратегических рычага для удержания рентабельности и делимся кейсом: как за 7 месяцев снизили постоянные затраты на 36% и сохранили два убыточных актива без закрытия.
В этом инсайте мы поделимся ключевыми выводами на основании глубокого отраслевого исследования, посвященного цифровой трансформации в горнодобывающем секторе
Первая часть исследования по теме Sales and Operations Planning в промышленности. В этом инсайте расскажем, как управлять цепочками поставок в условиях турбулентности. Разбираем реальные кейсы и практические решения
В этом инсайте мы расскажем про повышение эффективности буровзрывных работ при открытой горной добыче и снижение потерь полезного ископаемого
В этом инсайте мы расскажем, как получить максимально возможную отдачу от инвестиционных проектов в условиях макроэкономических ограничений
Организационная трансформация – критически важный фактор, необходимый при росте бизнеса. В этом инсайте мы рассмотрим три фактора эффективной трансформации в промышленных компаниях.
В этой статье мы рассмотрим примеры практик управления эффективностью проектных институтов, собранные в рамках отраслевого бенчмаркинга для крупного химического холдинга
В этом выпуске мы сделаем краткий обзор методологии оптимизации инвестиционных проектов, а также приведем практические примеры применения этой методологии, исходя из опыта крупных инвестиционных проектов в тяжелой промышленности.
Более 70% программ трансформации функции ТОиР не достигают заявленных целей. Мы выделили 4 ключевых фактора успешной трансформации ТОиР
Компании начинают испытывать давление роста инфляции, которое усугубляется проблемами в цепочках поставок. Мы предлагаем перечень инициатив, которые помогут сдержать рост затрат и предотвратить сбои операционной деятельности
У нас появился Telegram-канал!
Pieff в действии: кейсы, инструменты и подходы, которые приносят результат.
