Юрий Большунов, младший партнёр Pieff, делится опытом работы в нашем новом проекте.
Пять месяцев назад меня пригласили на золотодобывающую шахту на Филиппинах с задачей помочь увеличить объём добычи в 1,5 раза. Задача, конечно, амбициозная, но в целом понятная и местами даже очевидная по структуре: запустить и внедрить правильные инициативы, депреоритизировать инициативы с низких эффектом, сделать согласованность всех вовлеченных участников.
Конечно, достичь цели без дополнительной техники невозможно, и клиент заранее заказал новые основные единицы оборудования. Но ключевым фактором оставались операционные рычаги. К счастью, на площадке уже начали внедрять систему учёта простоев техники. Это позволило быстро перейти от пилота к полноценной эксплуатации системы диспетчеризации и на данных определить ключевые области улучшений.
Дополнительно удалось перезапустить систему непрерывных улучшений. В сочетании с проверенной методологией операционных изменений это дало результат: уже через три месяца шахта поставила месячный рекорд по проходке и объёму закладки — без ввода новой техники и значительных капитальных затрат.
Операционные улучшения невозможно удержать без изменений в системе управления.
На проекте пришлось перестраивать подходы к планированию — от скользящего трёхмесячного горизонта до недельного, суточного и сменного управления. Например, проходческая буровая за смену может сменить до 4 забоев, работает в связке с ПДМ и спреймеками. Работу всей системы удалось значительно улучшить и повысить КИО проходческих буровых за счет внедрения, казалось бы, за счет простой сменной почасовой планограммы, которая стала и заданием на смену для всех операторов.
Чтобы обеспечить стабильный рост объёмов производства, параллельно пришлось заниматься и капитальными проектами: расширением инфраструктуры электроэнергии и водоотлива, подготовкой новых горизонтов и развитием горных работ. Здесь также помогла отработанная методология Pieff по управлению капитальными проектами в связке с развитием добычи. В результате в прошлом месяце на одном из горизонтов, который был затоплен ещё два года назад, удалось провести первый взрыв подготовительной проходки.
Про культуру
Возможно, это особенность именно этой компании, но если идея действительно имеет смысл, от меня требовалось минимум усилий, чтобы участок начинал её внедрять. А если дополнительно самому включаться в реализацию и работать вместе с командой — изменения происходят очень быстро.
Немного про жизнь на Филиппинах
До уровня начальников смен и супервайзеров языкового барьера практически нет — филиппинцы хорошо говорят по-английски, работать комфортно. А ещё здесь есть хороший бытовой айсбрейкер.
Если что-то не получилось или пошло не так, достаточно развести руками и сказать:
Ganon talaga
Что примерно переводится как «так бывает» или it is what it is. Работает почти всегда!
А это на фото лечон (lechon) — одно из самых популярных и символичных блюд филиппинской кухни, которое подают по особым случаям!